甘肃路桥圆陇公司：围绕重点任务，强力推进改革

2021-09-13 11:50

信息兰州网讯今年以来，甘肃路桥集团下属的圆陇公司牢牢把握国企改革三年行动稳中求进工作总基调，积极应对，着力保增长、抓改革、调结构、促转型、强管理，完善公司管理体制，扎实开展党史学习教育，改革工作稳步推进。
为进一步激发公司发展活力和提高人才队伍建设，开展公司机构职能部门定岗定编改革，将机关原“八部一室”改为“五部两室两事业部一中心”，并以公开竞聘、考察聘任的方式选拔任用部门负责人。工程管理中心以“穿透式”成本管理为宗旨，以项目前期策划和项目人、材、机全寿命周期成本管控为抓手，形成公司“大成本”管控体系；资产运营事业部通过全员市场经营管理提升公司设备利用率；质量安全监管部旨在形成公司独立的质量安全监管体系，提升质量安全管理水平；审计法务部通过开展内部审计工作，强化项目过程管理，将路桥集团和公司各项管控制度落地生根，有效预防和控制经营、决策和项目管理风险。
以企业改制为契机，全面推行全员绩效考核，将机关职能部门、各在建项目和职工全部纳入考核体系。通过对部门重点工作的分解，落实岗位责任，完善以岗位价值为基础，以业绩贡献为依据的全员绩效考核机制，深化公司内部薪资分配制度改革，破除平均主义，一岗一薪、易岗易薪，奖勤罚懒、奖优罚劣。进一步激发了由“要我干事”转变为“我要干事”的新动能。
注重人才培养，印发《人才梯队建设实施方案(试行)》，建立层级化人才梯队，以项目三大负责人和生产经营类部门负责人为第一梯队，以现场负责人、机关和项目其他部门负责人、场站长、大型设备机长等为第二梯队，以机关和项目一般管理人员和技术人员为第三梯队，按照德才兼备、素质优良，自主推荐、公开选拔，能进能出、能上能下和结构优化、满足发展的原则，实行人才网格化管理，分级差异化考核，有效激发管理人才活力和动力。
圆陇公司紧盯2021年重点工作任务，深入推进改革调整。启动下设全资子公司清算注销工作，减少公司管理幅度和层级，不断优化组织结构，推动优质资源向公司主业集中，以适应行业发展和市场竞争的需要。(陈翔)

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