国网甘肃检修公司：推进“四个管住”落地提升安全管理质效

2021-09-03 10:48

常态开展、分级覆盖、成果固化”的原则，对公司“四个管住”工作落实情况进行月度评价及重点评价，推进“四个管住”工作规范化、标准化，有效防范化解安全风险，提升公司安全管理质效。
把牢源头，精细管控计划。国网甘肃检修公司安监部牵头，将各类作业计划纳入管控范围，应用移动作业手段精准安排作业任务。通过严格的计划管控，做到对各类作业超前谋划、超前准备，重视计划、方案编制及风险管控，坚决杜绝无计划作业。统筹考虑月度停电计划、管理和作业承载能力等情况，按“周”进行平衡安排，细化分解到日，形成周作业计划。生产作业、输变电工程、信息通信等作业以及外部单位、送变电公司和省管产业单位承揽的外部建设项目施工均应纳入计划管理。结合平台应用，明确各专业计划管理人员，健全计划编制、审批和发布工作机制，严格计划编审、发布与执行的全过程监督管控。刚性执行已确定的作业计划，防止作业计划频繁变更。
夯实基础，真正管住队伍。国网甘肃检修公司严格落实队伍准入、动态评价、考核退出机制，择优选择参建队伍，并对外部队伍开展常态化考察，严防资质挂靠，严禁资质不全、资信不良队伍进入公司作业，把好队伍安全准入关。建立安全资信档案库，对进入公司生产经营区域从事生产、建设、信息通信等现场作业的内外部施工单位，包括系统内施工企业和社会施工企业，实施全覆盖管理。对承包单位的全过程安全记分管理，并将相关记分和不良安全行为记录到平台中。依据《国网甘肃省电力公司作业安全准入工作规范(试行)》，对存在违规行为的业务承揽企业实行“负面清单”“黑名单”管理。年内违章记分达到规定限额或触犯红线的外包单位应及时纳入“负面清单”、“黑名单”，落实约谈警告、停工整顿、限制招投标等处理措施。
严抓严管，用心管住人员。国网甘肃检修公司借助安全生产风险管控平台，全面实行实名制管控。进场作业前，对所有作业人员严格实施安全准入考试，坚决防止安全意识不强、安全记录不良、能力不足的人员进入施工现场。建立健全人员安全资信档案库，对进入公司生产经营区域从事现场作业的人员，包含系统内员工(主业、产业单位员工)和外来人员实施全覆盖管理。实施人员实名制管理，对承包单位及其作业人员实施

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