甘肃路桥集团新路公司：组织赋能提质增效机构改革谋求发展

2021-08-26 12:51

为进一步加强管理，发挥好部门职能作用，近日，甘肃路桥集团新路公司从调整机构设置、优化内部机制、促进职能融合等方面入手，持续用劲，多点发力，实现组织赋能，为公司发展注入新动能。
调整结构，突破传统管理“藩篱”。为避免部门和项目纵向沟通不畅、部门和部门横向协调乏力现象的发生，新路公司打破传统管理模式的“藩篱”，对部分职能部门进行整合，撤销原有的设备材料部、预算合约部两个部门，成立成本管控中心，原有两个部门的工作职责全部纳入成本管控中心，并将劳务招标采购职责从工程管理部调整至成本管控中心，从“条块分割”向“统筹整合”进行改革。
串点成线，打牢项目管控 “地基”。成本管控中心的成立，不但推动机关职能部门重心下移、力量下沉，从源头上解决项目管控“头重脚轻”，管控不深入、“不知道怎么管”和“管不好”的问题。并且在日常工作中，通过把设备材料、预算合约统一管理，加强各类数据共享，业务贯通，节省沟通协调时间成本，将缩短业务链条，推动项目管控措施和执行效果稳、准、实，进一步提升质效。
深化改革，植入企业发展“动能”。此次，新路公司向长期、综合、深层次推进改革，不但是对管理团队进行赋能，更是突破部门、专业的“深井”，建立一种部门、项目联动透明的管理体系，共建关系互信、数据共享的目标机制，真正把机关和项目融合成一个整体。
通过改革，着力破解项目管理的瓶颈和难题，努力实现机关职能部门从管理行为到服务理念的转变，把从“分散被动式”管理向“集中主动出击式”管理改变，开创了公司改革发展新局面。
惟改革者进，惟创新者强。新路公司为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力。(孙菲)

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