让考核成为推动高质量发展的指挥棒——甘肃省委组织部负责人就2020年度省管领导班子和领导干部考核工作答记者问

2021-04-30 08:45

设的基础上，根据各地各单位的不同特点，对工作实绩实施差异化考核，增强考核的科学性和针对性。根据发展基础、资源禀赋、产业结构、区位优势和重点任务，结合主体功能区规划，把市州分为3个类型，对第一类型的兰州、嘉峪关、酒泉、张掖、金昌5个市和兰州新区，重点考核高质量发展、生态文明建设和乡村振兴成效；对第二类型的武威、白银、定西、天水、平凉、庆阳、陇南7个市，重点考核脱贫攻坚成效和乡村振兴实绩，注重考核高质量发展、推进生态文明建设成效；对第三类型的甘南、临夏2个少数民族自治州，重点考核脱贫攻坚成效、生态文明建设和民族宗教工作。把省直部门分为综合部门、经济工作部门、社会发展部门和其他部门4个类型，把事业单位分为高校科研院所、其他事业单位2个类型，把国有企业分为工商、金融、文化3个类型，对不同类型领导班子设置不同考核指标，突出不同考核重点。同时，对部门评价打分工作进行规范，严格压实各方责任。从考核得分情况看，分差最大的超过20分，分差最小的接近8分，体现了评价的区分度。
三是对领导干部实行分层分类考核。对领导干部在全面考核德能勤绩廉等情况的基础上，正职和副职实行分类评价。把相同或相近类型领导班子正职放在同一平台、用同一尺度进行比较，对省直部门、省属企事业单位的正职专门征求分管省领导对其年度工作和抓党建工作成效的评价意见；对市州党政正职和省委、省政府工作部门主要负责人在省委全会范围进行民主测评，增强考核的权威性；对副职征求单位主要负责人对其年度工作和抓党建工作成效的评价意见，只在班子内部比较，调动副职干事创业的积极性。
四是建立健全平时考核制度。结合干部日常管理，采取季度监测方式，每季度对省管班子和省管干部贯彻党中央和省委决策部署、完成重点工作和急难险重任务等情况进行评价打分，建立考核档案；每半年开展一次覆盖所有省管班子的干部大调研，全面掌握领导班子运行情况和领导干部一贯表现，逐班子逐人头研究提出评价意见，平时考核在考核综合得分中占40%的权重。
五是突出抓党建成效考核。把抓党建工作作为领导班子实绩考核的重要内容，考核党委（党组）书记的工作实绩，首先看抓党建工作的成效，对2020年度抓基层党建工作述职评议考核综合评价等次未达到“好”的党委（党组）书记，取消年度考核评优资格。对其他党员领导干部单设抓党建工作成效指标，按10%的权重计入年度考核得分，

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