“新”动于行，“行”致于新——记“改革先行军”马桥一标项目

2021-04-07 15:47

意识，使员工树立“以效益论英雄”的创效文化，推行集约化管控，把全员思想和行动统一到降成本、增效益、促发展上来。

创新工艺提升质量
在箱涵预制施工中，在传统固定台座预制工艺的基础上，发明改造了移动式台座、固定式养生室，采用“施工工序区域固定，流水线作业”的新模式，形成了移动式台座流水线预制箱涵的新思路。不仅减少了各工序穿插作业带来的安全隐患，而且采用集中养生室蒸汽养生的方式，加快了施工进度，保证了砼制品的养生质量。目前在箱涵移动台座基础上继续开发升级至3.0版，即13米空心板及20米箱梁移动台座流水线施工技术，《移动式台座预制箱涵流水化生产施工工法》已推荐申报省部级工法。
项目所处地理环境，水资源匮乏，且水质矿化度高，无法直接用于工程生产。为解决施工用水问题，项目部多方出击，积极寻找水源，最终在距2号场站14公里的一处废弃矿井找到可靠水源，同时引进4台日产量720立方米的净化水设备用于工程用水净化，采用脱盐处理，消除水质问题，使施工用水质量满足要求的同时，降低成本，提升工程质量。

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打造本质安全体系
项目自开工以来，一直以创建“零伤亡”示范性工程为目标，推进安全管理水平整体提升。充分利用“智慧安全”“互联网+安全”技术打造本质安全，强化设备设施管理，改善施工生产工艺、提高质量安全意识，从“人的行为”“物的状态”以及管理方面达到协调统一。项目自主开发的《安全积分管理系统》荣获国家版权局软件著作权。项目成功举办省公交建集团安全标准化推进会，5G+安全、安全文化长廊、安全积分超市、安全实训基地得到省公交建集团高度认可和推广。
马桥一标项目自建设以来，以省公交建集团“六大战役”为导向，紧跟改革步伐，深刻领会省公交建集团开展“双促双带”专项行动的重大意义，聚焦重点任务，严格落实“双促双带”工作要求，认真贯彻落实省公交建集团、路桥集团各项管理制度，结合路桥集团党建“六大工程”，在党建引领、项目建设、改革攻坚、科技创新、品质工程建

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