团结拼搏谋发展深耕细作树品牌——记甘肃建投六建2020年度“先进单位”十二公司

2021-04-06 11:37

共赢和“走出去”战略，助力区域经济发展，始终秉承“打造精品工程就是提升核心竞争力”的理念，坚持“以现场保市场”的经营理念，以在建项目作为宣传企业的“名牌”，深挖省内市场潜力，紧盯全省重点实施的重大民生工程，发挥在建领域经营优势，积极贯彻落实企业县域经济发展部署，深耕细作，在文明施工、安全质量、特色活动、主题教育等多方面展示出企业的亮点，并且牢固树立项目部全体管理人员的“二次经营”理念，加强与各级政府和区域公司的主动对接，以实体项目为目标导向，深度融入县域经济发展建设，切实推进项目实施落地见效，顺利拓展兰州、兰州新区、会宁、临夏“四大区域”市场。兰州区域：在兰内相继承揽了安宁堡棚户区改造项目、西固区新城棚户区改造项目2号、3号楼、榆中县周前村一、二社棚户区改造项目配套路纬七路、兰州万里厂危旧房改造(三期)等重点建设项目;兰州新区区域：承接了新领公馆建设项目、翡翠园建设项目;会宁区域：秉承着“传承红色基因，展现蓝色力量”的建设理念，匠心营造，一举摘得会宁科创中学、翰林茗苑(二期)、新北小学、会宁一中及第六、第九幼儿园工程项目;临夏区域：先后承建了临夏州职业技术学校(临夏技工学校)建设项目、临夏州科技馆、档案馆、美术馆等重点建设项目。

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接下来，十二公司将继续加强与各建设单位的联系沟通，发挥自身综合优势，不断打造精品工程，为地方政府和人民交付一份满意的答卷，助力区域文化教育事业，也为企业纵深区域市场持续蓄力。
技术创新提质量
一年来，十二公司高度重视项目新技术应用，始终坚持以科技创新作为企业高质量发展的驱动力之一，通过精细化管理提升技术质量工作整体水平，结合不同项目特点，有针对性的开展工作，取得了较好成果。在制度体系建设方面，十二公司认真落实技术质量管理制度办法，在建项目部以项目经理为组长成立组织机构，以打造“精品工程”为理念使各项管理制度和规定得到了有效落实;在施工过程管控方面，严格执行月检查制度，对项目进行月度技术质量综合检查(包括冬施检查和复工检查)，对检查出的问题坚决整改;在开展专项活动方面，扎实开展“质量月”活动

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