定目标、追过程、抓结果国网甘肃建设分公司持续推进工程物资财务管理水平

2021-02-26 16:47

为落实国网甘肃建设分公司“提质增效”工作要求，进一步提升工程财务物资管理水平，该公司计划财务部结合工程管理实际，创新管理思路，进一步规范物资前端业务管理，积极推进物资平衡利库工作，把好工程物资预算、结算关口，有效促进业财协同融合，持续推进工程物资财务管理水平。
统筹规划、科学指导，有序推进电网建设进度
根据电网建设实际、电网规划修编及电力市场分析预测情况，充分考虑外部环境、施工及设备到货等影响因素，制定科学、合理里程碑计划，确保物资生产、供货、到货一体化管理。项目管理部门根据各项工程完工时间节点要求，进一步核实工程项目里程碑计划，合理安排建设工期，有效发挥计划对工程建设的指导性和管控力。
提高认识、加强协作，全面实现物资过程管控
提高各部门、各专业对项目预算管理工作重要性认识，加强工程管理各部门与物资公司横向协作、纵向沟通，强化计划、概算、招投标、结算、评价等重点业务环节财务控制，深化预算全链条管控，将预算管理融入到业务各环节，各系统通过数据集成接口实现相关数据交互与共享，有效提升项目物资预算编制水平，确保项目物资预算与年度预算、投资计划协同衔接，严格物资预算执行，增强预算刚性约束。
盘活资源、降低库存，提高结余物资利用效率
加强项目可研设计深度及审查力度，有效压降物资结余率。项目管理部门做好结余物资利库工作，加大施工单位结余物资退库力度，及时完成结余物资平衡利库;物资部门加强计划与仓储联动管理，严格执行“先利库、后采购”原则，及时提供利库物料明细，对可利用物资优先利用，积压物资积极处理。
合理谋划、严格落实，提高物资结算工作质量
物资部门要强化组织体系保障，增强责任意识，通盘衡量物资计划，提前谋划物资结算工作。率先梳理物资结算完成情况，对ERP系统中显示未结算的物资需求情况进行统计分析，跟踪物资结算总体情况，督办未清业务并综合考虑与前端、后续部门业务配合、流程转换等诸多因素，将整个物资结算过程和成果纳入统一管控，为竣工结、决算工作奠定扎实基础。(孙娟)

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