交通银行召开2021年工作会议

2021-01-31 19:04

培育发展新动能，加快资产结构调整优化，持续优化政策制度，增强服务能力，加强人才培养。二是打造业务特色优势，建强专业能力。着力打造普惠金融、贸易金融、科技金融、财富金融等业务特色，着力建强客户经营能力、科技支撑能力、风险管理能力、协同作战能力、资源配套能力。三是发挥上海主场优势，建设“长三角龙头银行”。四是深入推进数字化转型，建设数字化新交行。五是加强全面风险管控，守牢风险底线。六是抓好深改“后半篇文章”，以改革促发展。会议强调，要进一步激励广大干部员工履职尽责、担当作为，以高素质干部人才队伍助力高质量发展。要完善制度，激发活力，让员工想干事。要加强培训，实践历练，让员工能干事。要强化监督，改进作风，让员工干成事。
会议对经营管理工作进行部署。会议要求，要找准原点，深刻领会新发展格局的布局和逻辑，从普惠金融、贸易金融、科技金融、财富金融四个领域做强特色，以长三角龙头银行、数字化转型两个方案破局，实现交行发展与实体经济的同频范式跃迁。要突出重点，坚持市场思维、价值思维、底线思维，同业对标做强核心竞争力，眼光向外要效益，严防风险侵蚀发展成果，坚持“做正确的事”。要攻克难点，统筹平衡好“放”与“收”、“合”与“竞”、“道”与“术”的关系，理顺权责利效，倡导内部良性竞争，加快金融与科技高度耦合，努力“正确的做事”。
会议明确，要突出问题导向，坚持“边打仗，边建设”的实战工作法，破解资产结构、客户经营、增收创利、风险防控、组织活力等五个方面的瓶颈，全力实现“十四五”高质量开局。要聚焦打造“四大优势”、坚持“两点突破”，使金融服务与实体经济同频范式跃迁，解决资产结构问题。要以客户需求为本，创新做产品、踏实做营销，解决客户基础问题。要精算账、广开源，通过抓定价提息差、以流量促增收，解决收入增长问题。要强化全流程风险防控，全覆盖、早处置、严内控，解决资产质量问题。要强化党建引领、抓实工作作风，持续激发组织活力和战斗力，解决经营效率问题。
会议

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