濒临倒闭到年销售额16亿元 ——金徽酒改革创新引领高质量发展纪实
2021-01-28 17:30
章立制，捋顺生产经营管理体制；找供应商洽谈，拟定合理供需关系，解决生产物资所需……
俯瞰金徽酒厂区。（金徽酒供图）
企业要发展，人是第一要素。周志刚带人多次前往四川、贵州等地考察学习、招贤纳士。期间，他结识了知名酿酒工程师张志刚，二人一拍即合。当年国庆节后，张志刚来到金徽酒考察，并为其制定了全新的生产方案。
2007年，金徽“星级”系列白酒闪亮登场，迅速成为市场消费热点。当年，金徽酒销售突破亿元。生产经营不放松，面貌改造紧跟上。这一年，金徽酒多方筹资，改造绿化厂区，整修道路、厂房，全厂面貌焕然一新。
“到2013年，力争销售额突破10亿元！”——2008年初，金徽酒第一个五年规划出炉。五年，销售额突破十亿，这可能吗？彼时，就连金徽酒自己的职工都认为这个目标大得“让他们怀疑人生”。
严格质量把关。新甘肃·甘肃日报记者齐兴福摄
没有压力，就没有动力，也就没有生产力。目标既定，势必达成。接下来的几年中，周志刚和他的团队大刀阔斧改革实践，大张旗鼓网罗人才，同心协力抓科技创新、提产品质量，昔日的“西部名酒”王者归来。2012年，金徽酒销售额超过10亿元，提前一年实现“五年规划目标”。
此后，金徽酒不断创新管理模式，激发生产动力。在互联网大数据背景下，建立了全面覆盖生产、销售、供应等环节的信息系统，努力优化管理体制，提升产品质量，企业驶入高质量快速发展阶段。
2016年3月10日，随着一声清脆的锣声，金徽酒在上海证券交易所成功上市，开启了“金徽”新时代。
金徽酒包装中心。新甘肃·甘肃日报记者齐兴福摄
2019年，公司销售额达16.34亿元。2020年，虽受疫情影响，但金徽酒业绩自二季度以来快速恢复，三季度利润较上年同期增加40.07%。
2020年8月、10月，国内知名投资公司——复星集团先后通过豫园股份以协议转让和要约收购方式控股金徽酒。自此，金徽酒成为复星快
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