行稳致远砥砺奋进——甘肃建投六建九公司“十三五”发展综述

2021-01-26 15:37

队伍。完善“导师带徒”工作机制，推进人才梯队建设，不断完善激励制度，既使师傅愿教、愿带，也使徒弟真学、真干;开展“项目经理竞聘”，按照公开、公平、公正、择优的原则，搭建了“比武”平台，为优秀人才脱颖而出营造良好的氛围，为建设充满活力的干部队伍奠定基础;开展“双培养”活动，积极搭建平台以及未来的培养、发展路径，引导生产骨干积极向组织靠拢，努力工作，为企业高质量发挥在那贡献力量。

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这五年来，通过一系列的培养措施，使2名党员成长为项目经理，2名党员成长为九公司副经理，1名业务骨干培养成为党员，1名团支部书记成长为九公司副科长。除此之外，培养一级建造师14名、二级建造师16名、国家注册安全工程师1名、国家注册造价工程师1名，14名职工完成学历提升，这些均极大地鼓舞了青年职工成长成才的积极性，为公司扩大生产规模，实现稳健可持续高质量发展打下了坚实的基础。
同时，九公司紧跟公司“制度体系建设年”步伐，把构建完善制度体系、增强制度执行力作为加强自身建设的重要内容，作为提升工作效能的重要保障。所编制的《九公司管理手册》，从7个方面将各科室管理流程、管理补充规定等内容进行了详细的完善及补充，不断加强基本制度与具体制度衔接、工作机制与责任机制配套、实体性规范与保障性规范结合，强化了制度体系建设，夯实了企业基础管理，促进公司管理不断提升。
幸运，青睐奋进者;时光，垂爱奋进者。
转眼间，精彩纷呈的五年，已在奋进中镌刻成一段高质量发展的记忆。回眸“十三五”，多少感慨在心间，几多豪迈在胸中。下一个五年，九公司继续整装待发，用“功成不必有我”和“建功必须有我”的担当精神，在六建党委坚强领导下，高标准谋划好“十四五”发展规划，不断续写甘肃建投六建九公司高质量发展的新篇章。(周显花)

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