【理论】提高年轻干部的“七种能力”

2020-12-08 10:48

;七种能力”要求不断加强理论学习和实践锻炼，另一方面，各级各部门还要做好年轻干部的管理工作，为年轻干部提高“七种能力”提供良好的制度环境和社会环境。
首先，要根据新时代党的建设总要求与经济社会发展实际需要以及年轻干部队伍建设现状，着眼长远战略需要和近期需求，根据各个领域、行业、部门、岗位要求构建基于“七种能力”要求的年轻干部胜任力模型，为培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化领导干部提供标准和参考，也为广大年轻干部的成长和发展提供基本遵循和方向。另外，要积极引导年轻干部树立正确的世界观、权力观、事业观、能力观，引导他们从发挥特长、个人兴趣和社会发展的角度来提升个人能力、规划自己的职业生涯，将个人的奋斗目标放到发挥潜能、实现个人和社会价值上来。
其次，要将“七种能力”要求纳入到年轻干部考核当中去，建立科学的考核指标体系，科学设置考核内容，在具体考核中采用日常考核、分类考核和近距离考核相结合的方式，广泛应用现代科学技术对年轻干部进行有效的能力、素质与工作绩效考核，将优秀的年轻干部考出来、用起来、激励起来。同时还要设置与“七种能力”考核指标体系相适应的激励体系，旗帜鲜明为敢于担当作为的高素质干部撑腰鼓劲。
再次，要根据“七种能力”要求，结合年轻干部个人需求和职业特点，建立完善的年轻干部素质能力培训体系，采取理论宣讲、案例教学、现场教学、模拟训练、实践锻炼、岗位（职位）轮换等多样化培训方式有针对性地对年轻干部进行跟踪培训，并始终贯穿于干部的职业生涯。
最后，要注重在实践锻炼中提高年轻干部的“七种能力”，为党和人民的事业源源不断地输送经过实践考验、素质优和能力高的年轻干部。各级各部门也要为年轻干部提供广阔舞台，对有潜力的优秀年轻干部，要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，通过充分的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提升其解决实际问题的能力。对优秀年轻干部要不拘一格、大胆使用，做到人尽其才、才尽其用，使更多想干事、能干事、干成事的年轻干部脱颖而出。
作者分别系中共甘肃省委党校（甘肃行政学院）公共管理教研部副教授、中共甘肃省委党校（甘肃行政学院）应急管理中心讲师

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