【促“六稳” 强信心】迎风向前加速奔跑——金川集团做好“六稳”“六保”工作促进高质量发展纪实

2020-12-06 09:47

术水平过硬、综合素质较高的劳务人员选聘至关键生产岗位和班组管理岗位。在部分单位实行计件工资制，劳务人员与正式员工同岗同酬，将劳务人员纳入单位员工一起评先树优，一些工作能力强、技术水平高的劳务人员工资收入超过同岗位正式员工。
金川集团积极推进市场化经营机制，充分激发子公司经营活力，推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，目前已有10家子公司36名经理层成员实行任期制和契约化管理。
以效益效率为导向，金川集团强化工资与效益挂钩机制，企业与员工同甘共苦、共享发展成果，保证了全体员工工资按时足额发放，员工平均工资与上年同期相比增加5650元，增幅5.7%。
为减轻下属单位负担，金川集团推出应对疫情不利影响的多项优惠政策，截至11月，各下属单位合计已享受优惠政策资金4.02亿元。
金川集团持续推行全员、全要素、全过程成本管控，通过全流程提质增效，降本增利30%。截至11月，可变产品成本同比降低5.5亿元。
金川集团财务部负责人刘建说：“公司灵活匹配调整经营策略，强化资金平衡动态管控，对重点经营单位每天预测，统筹做好资金平衡，积极防范资金流动性风险，与各大银行沟通，争取到相对低成本的各类外部融资67亿元，保障了资金支出需求。”
　产业链供应链联动龙头带动共克时艰
南美、非洲地区是金川集团公司外购原料的重要来源地。受疫情等不确定性因素影响，上半年，金川集团镍、铜、钴金属原料供应增加了来源断裂的风险。
针对原料保障问题，金川集团战略规划部总经理郭泽林介绍：“公司采取了相关应对方案，多措并举，加强原料保障和处理力度，确保供应链稳定。一是依托公司自有矿山，挖掘潜力，尽可能提高三大矿山出矿量。二是加强和国内外矿山的沟通联系，解决疫情造成原料进口过程中产生的物流、合同、资金等问题，确保镍、铜、钴等外购原料到货。三是对中间环节原料进一步梳理盘点，不断压缩从出矿、选矿到冶炼等中间过程的库存量，降低库存占用空间。”
为促进产业链上下游联动顺畅发展，金川集团全面梳理产业链、供应链企业名录，锁定了2563家全产业链上下游企业，并与省属企业酒钢集团、省公航旅集团、白银有色集团及丝绸之路国际知识产权港、甘肃电气装备集团等单位签订战略合作框架协议，进一步拓展大型国有企业、市（县）各层面各领域合作。
上半年，

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