亚盛绿鑫集团闯出高质量发展新路子

2020-12-03 11:49

找差距破难题补短板
信息兰州网讯近年来，亚盛绿鑫集团全面贯彻新发展理念，围绕“四个一点”（原材料成本降低一点、生产成本控制降低一点、“三项费用”降低一点、销售价格提高一点）的工作要求找准突破口，破难题、补短板，全力推动企业高质量发展。

真抓实干，凝心聚力谋发展
如何自下而上提高职工的种植积极性，统一思想、提高认识、转变思路，提升管理水平，找差距，补短板，切实将公司提出的各项目标政策落到实处。两年来，亚盛绿鑫集团党委结合六家种植单位实际，深入基层调研，倾听职工心声，采纳基层意见，多次召开专题会议研究承包经营政策、制定田间管理措施，完善评价考核体系制度，将责任靠实在每个人肩上，形成了凝心聚力谋发展的良好氛围。
每年三月份，从啤酒花开穴割芽的第一道工序开始，各种植单位就积极组织种植能手在田间地头开展技术培训交流。“传、帮、带”的方法在职工中热烈开展，种植户们不再是单打独斗，隔江相望，而是你追我赶，不达目的不罢休。在每个生产阶段，各种植单位积极组织管理人员交叉到兄弟单位观摩学习，交流经验、取长补短，形成浓烈的比学赶超工作氛围。工作开展进度和目标完成情况月月有公开、季度有考核，各项激励政策的出台使管理人员有了抓手、职工有了动力。大家说，“以前都只顾干好自己的活就行，没有大局观念，没有集体荣誉感。现在公司制定的新政策惠及每个人，只有公司做大做强了，我们才能在大树底下好乘凉。只有我们每个人都真抓实干的干起来，我们种的酒花质量上去了、卖上好价钱，自己的钱袋子才能鼓起来”。

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机制创新，激发活力添动力
降本才能增效。亚盛绿鑫集团进一步完善内部管理体系，严格控制内设机构数量，对职能相近或相似、重叠交叉较多的予以归并，按照“按需设岗、以岗定员”的原则严格控制管理人员总数。职能部门机构实行扁平化管理，管理层级压缩至一级核算二级管理，逐年压减管理人员数量，降低管理费用。实行工资总额预算管理和岗位工资制，以岗定薪，岗变薪变。管理层收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，形成以市场化为导向与经营业绩和岗位责任相匹配的内部收入分配体系。坚持以业绩、能力和贡献为导向，实行领导干部考核常态化、职工工作考核动态化，形成一套科学规范、运作有序的评价考核机制，做到“上”之有凭，“下”之有据，充分激发各级人员的工作积极性。
科技应用，助力品质大提升
啤酒花产品属绿色食品，按照绿色食品行业检测标准，酒花产品质量提升局限性很大，同时，各大啤酒厂严苛的化验指标迫使亚盛绿鑫集团在酒花质量突破上绞尽脑汁。亚盛绿鑫集团现有酒花种植品种已有四十年历史，老化、退化、烂根死苗现象严重，花体抗病性差。近两年，微生物菌剂（保根120）的推广使用有效改善了这一现象，提升苗体和花体膨大期的抗病能力，产量有小幅度提升。标本兼治才能更大地提升酒花质量，亚盛绿鑫集团通过福建省农业科学院示范推广以螨治螨生物防治技术，减少农药使用，既节省了农药和人工投入成本，降低了劳动力，又提升了产品绿色质量。亚盛农业研究院植保专家在啤酒花生长关键时期深入田间地头，为啤酒花“会诊把脉”出“良方”，制定防病治虫绿色植保方案，助力啤酒花提质增产增收。亚盛绿鑫集团酒花产品也连续获得甘肃省“名优产品”称号。

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集思广益，多措并举显成效
根据“四个一点”工作要求，亚盛绿鑫集团领导班子成员集思广益，各自对标认领目标任务，拿出具体实施办法，在两年的发展执行中，初见成效。今年，亚盛绿鑫集团根据市场动态和各大啤酒厂的需求，结合企业发展实际提出了“四个一千”提质增效措施，保障目标任务落到实处。一是以半高架改造为中心，收取半高架园土地租金200元/亩；加大中低产田改造力度，改造后的半高架种植增产率为4.9-24%，管理费减少200元/吨；持续推进项目片区化承包经营模式，转变统一经营理念，有效的改变了“我要种”为“我会种”、“要我管”为“我会管”的种植思维模式，实现了中低产田改造亩效益吨增加一千元的目标。二是以啤酒花顺流池式烘烤技改为契机，在压缩花烘烤加工环节，严把产品质量关，提高压缩花甲酸含量指标0.2-0.9%，贮藏指数下降0.03-0.05，水份合格率提升10%，为颗粒酒花产品优质优量加工提供保障，实现了质量吨增加一千元的目标。三是以顺流池式烘烤改造项目为支撑，配套完善烘烤加工设施设备，节约人工费、电费、包装费，降低压缩花加工成本100万元，实现成本吨降低一千元的目标。四是进一步加强与青岛啤酒集团的战略合作，通过走访市场，多方联系沟通，签订了以甲酸计价订单合同，实现了啤酒花产品优质优价，以质论价的市场目标，切实发挥了行业龙头作用，增强酒花销售市场议价能力和话语权，实现产品销售价格吨增一千元的目标。
一系列惠及全员政策的制定出台，田间管理措施创新，新技术的应用，重点项目实施落地，“三项制度”深入改革，亚盛绿鑫集团构建了人人肩上有重担的工作体系，形成中心一盘棋，上下一条心的发展理念，让广大干部职工及酒花种植人员深切体会到“绿鑫是我家”的幸福感、获得感和荣誉感。
十年磨一剑。亚盛绿鑫集团始终坚持“人无我有、人有我优，质量求生存、信誉稳发展”的宗旨，闯出了高质量发展的新路子。（丁海燕）

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