亚盛绿鑫集团闯出高质量发展新路子

2020-12-03 11:49

找差距破难题补短板
信息兰州网讯近年来，亚盛绿鑫集团全面贯彻新发展理念，围绕“四个一点”（原材料成本降低一点、生产成本控制降低一点、“三项费用”降低一点、销售价格提高一点）的工作要求找准突破口，破难题、补短板，全力推动企业高质量发展。

真抓实干，凝心聚力谋发展
如何自下而上提高职工的种植积极性，统一思想、提高认识、转变思路，提升管理水平，找差距，补短板，切实将公司提出的各项目标政策落到实处。两年来，亚盛绿鑫集团党委结合六家种植单位实际，深入基层调研，倾听职工心声，采纳基层意见，多次召开专题会议研究承包经营政策、制定田间管理措施，完善评价考核体系制度，将责任靠实在每个人肩上，形成了凝心聚力谋发展的良好氛围。
每年三月份，从啤酒花开穴割芽的第一道工序开始，各种植单位就积极组织种植能手在田间地头开展技术培训交流。“传、帮、带”的方法在职工中热烈开展，种植户们不再是单打独斗，隔江相望，而是你追我赶，不达目的不罢休。在每个生产阶段，各种植单位积极组织管理人员交叉到兄弟单位观摩学习，交流经验、取长补短，形成浓烈的比学赶超工作氛围。工作开展进度和目标完成情况月月有公开、季度有考核，各项激励政策的出台使管理人员有了抓手、职工有了动力。大家说，“以前都只顾干好自己的活就行，没有大局观念，没有集体荣誉感。现在公司制定的新政策惠及每个人，只有公司做大做强了，我们才能在大树底下好乘凉。只有我们每个人都真抓实干的干起来，我们种的酒花质量上去了、卖上好价钱，自己的钱袋子才能鼓起来”。

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机制创新，激发活力添动力
降本才能增效。亚盛绿鑫集团进一步完善内部管理体系，严格控制内设机构数量，对职能相近或相似、重叠交叉较多的予以归并，按照“按需设岗、以岗定员”的原则严格控制管理人员总数。职能部门机构实行扁平化管理，管理层级压缩至一级核算二级管理，逐年压减管理人员数量，降低管理费用。实行工资总额预算管理和岗位工资制，以岗定薪，岗变薪变。管理层收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，形成以市场化为导向与经营业

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