【理论】坚持“内容为王” 推进媒体深度融合

2020-11-27 08:51

quo;的新特征。倘若要在媒体深度融合中引领先潮，就要有“知己知彼”的悟性，除了具备对融合技术超前敏锐的认知外，还有一个重要的认知，那就是对知识产权在内容生产中的价值判断。媒体深度融合必然会通过融资、出售股份、购买和分账等方式积聚版权资源，最终拥有独家的知识版权。只有这样，才能在本地媒体和同类媒体的竞争环境中形成“人无我有”的资源优势，才能把版权价值发挥到极致。
“育才”——主动求变的人才队伍建设机制将成为“内容为王”的新驱动。媒体要建立自己的实操人才培训机构，多与有实践能力和智库实力的主流企业、媒体和传媒院系合作，创新人才培养模式，营造良好的育才氛围。对于媒体来讲，人才培养的过程，其实也是内容培养的过程。换句话说，凝心聚力培养一支全案的、充满行动色彩的队伍，就能逐渐摸索出导向正确的优质内容模板。因为，这种“术”的背后，是“学”的不断积累。
“变通”——内容生产领域的拓展将成为“内容为王”的新思维。随着媒体深度融合的进程加快，各行各业的边界将变得模糊，媒体的内容生产将依托自己的资源优势，不断向社区、通信、游戏、娱乐、文旅、文创、教育以及卫生健康等领域延伸。中医理论的“通则不痛”，同样适用于内容生产。思路通则渠道通，内容+政务、内容+服务、内容+商务等渠道的畅通拓展无疑给“内容为王”提供了新的发展引擎。
总之，面对百年未有之大变局，基于“万物互联”所构建起来的传播生态，推动媒体深度融合有着无限的可能，媒体融合的变化基因也会一直围绕着“内容为王”这一永恒轴心在转动。
（作者系兰州财经大学商务传媒学院院长、教授）

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