甘肃路桥潍青四标决战六十天、冲刺四季度、打好收官战
2020-11-11 11:44
甘肃路桥建设集团潍青四标项目自开工以来，在动员预付款不到位、红线交付滞后、临时征地困难、取土地场难找、施工标准高、下达施工任务重和青岛短暂疫情诸多因素影响下，造成施工任务与结点滞后，为扭转当前的被动局面，项目部直面问题，梳理分析，逐一破解难题，想方设法在2020年仅剩的60天内把施工任务的“欠账”短期内补回来，换挡加速，扭转乾坤。
2020年的产值任务既定，项目部经过细致讨论和部署，在11月2号组织召开了“决战60天”施工动员大会，汇集各部门、各场站和各班组，签署了艰巨的任务令并宣布了奖罚制度。心态决定看待事物的眼光，行动决定生存的状态，2020年最后的60天对项目来说是极为关键的，只能决战胜利，所以必须有能力、有措施、有方案为超目标前进，以“食不甘味，衣不能寐”的责任感全力以赴啃这块硬骨头，以“毫不畏惧，破釜沉舟”的精神打这场硬仗。
换思路，良策破局
甘肃路桥初到山东的时候因场站驻地的高标准、管理理念、程序制度和组织架构等方面的差异，造成被动的工作局面，但是随着时间的推移，通过分享式的交流、渗透性的沟通、感染性的施教和趣味性的活动与相应工作的推进，有很多我们值得学习和参考的地方，认识到“我行我素”是不行的，我们立即从思想意识上果断作出了改变，工作内容从横向向纵向发展、工作方法从经验性向科学性转变，工作方式从说教型向实战型挺近，工作步骤上从一线平推向重点突破转变，工作意识上从被动向主动改变，统一思想，凝聚人心，理顺思路，充分调动工作积极性，慢慢的适应了项目管理公司的管理，各方面能跟上节奏，融入鲁桥大集体，不掉队，不拖后腿，思路与决策的改变给项目建设带来生机，注入活力。
打基础，精准把脉
项目推进过程中征迁工作始终不太顺利，很大程度上制约着工程进展，经过项目部群策群力，与当地相关部门联合协调，全力以赴寻找协调工作突破口，最终临时用地征地基本完成，红线用地已交付并清表4公里，这不仅仅是数据，更是曙光、是希望，为工程建设提供了条件。为打好2020收官战，以倒计时的姿态分秒必争、全力冲刺，为此项目部做好了万全的前期准备工作，如安全劳保用品采购招标在9月份已完成，地材采购招标在10月份已完成，路基、桥涵和钢便桥劳务招标10月完成，钢栈桥专项施工方案11月初已通过评审，冬季施工方案本月已上报，动力电路已全部完成，这些先行条件全部具备，有条件、有基础、有办法、有策略，直奔大干主题。
铆足劲，干就完了
潍青高速第四合同段二分部工程全长10.54公里。主要工程含大桥、中桥、分离式立交桥、、路基填挖、路面基层、水泥稳定土、通道涵及管涵。全线已全面展开的工作面7处，进场人员220余人，桥梁工程桩基施工设备12套/台;路基施工的大型设备35套/台，根据施工需要还在持续补充。现场机械设备马力全开，工作面能开尽开，已开快班干，形成大干局面，扭转一切被动局面和破解不利因素，越是艰难越向前。为了加快施工进度，班组和技术员安全员配备夜班人员，根据施工需要改变作息时间，各部门无条件全面配合施工一线的工作。项目部生产管理中心每日召开碰头会，跟踪进度、及时纠偏、调整计划，动态控制，在进度管理上突出了“快”、在安全质量管理上彰显“实”、在绩效管理上突显“稳”，全力以赴完成今年的产值任务。
稳阵脚，克难闯关
在项目建设过程中虽然遇到不少困难，但我们能稳住阵脚，逐一破解，目前又一个最大的难题是取土场问题，项目所属的景芝镇和峡山区处于平原交接地带，地势平缓，很难找到可利用取土场，早期设计的取土场因手续无法批复已放弃，后期选址因不能满足项目管理公司要求的距离和方量标准不可使用，这是目前阻碍工程进展的拦路虎，也是最大瓶颈，为此项目部将情况上报项目管理公司的同时，召开专题会议，集思广益，踏遍附近每寸土地，利用各方关系进行重新选址，尽快解决这个难题，让路基施工提上日程。其次进场4个多月以来动员预付款至今未到位，也影响着项目各项工作的顺利开展。
驻鲁撸起袖子攻坚，扭转乾坤决战60天，在府俯下身子加油，奋力冲刺决胜2020年，这是目标也是命令，明确责任，重新审视，措施动真碰硬，确保如期高质量完成生产目标任务，年底上交一份满意的答卷。（刘有杰）
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