5年后挺进全球乳业第三，10年后问鼎第一 伊利的底气何来?_CmsTop

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5年后挺进全球乳业第三，10年后问鼎第一 伊利的底气何来?

2020-10-16 17:43

dquo;智慧养牛”。在中游，伊利深入探索乳业“智能工厂”建设，通过应用 MES等数字化管理系统，使生产加工到流通配送更加高效、智能。在下游，伊利搭建了大数据雷达平台，通过先进的大数据分析精准洞察消费者需求，进行适销对路的产品研发。创新没有终点，初心却有起点。可以看得出来，伊利始终没有改变服务消费者的初心。
这也正如不久前潘刚在接受记者采访时所言：“我们就是要把握住‘不变’，始终以消费者为中心。因为消费者对健康美好生活的追求不会变，只要不断为消费者提供最高品质的健康食品和最好的服务，就能以不变应万变，变挑战为机遇。”
二是合作者。都说“达则兼济天下”，伊利则用实际行动，诠释了另一句“强则帮扶上下游”。早在2009年，伊利就已经开始发展产业链金融，帮助合作伙伴降低经营风险，解决融资困局。2014年至今，伊利在全国范围内发放奶款近1300亿元。伊利帮助合作牧场的奶牛日单产水平整体提升突破8公斤。疫情发生开始至2020年7月，伊利集团董事长潘刚决定加强对整个产业链合作伙伴的支持工作，2020年1-9月已发放融资款约52亿元。截至2020年9月30日，伊利累计为6960户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额为623.81亿元。
在疫情中竭力帮助整个产业链降低风险，快速度过困境。与此同时，在对外合作上，伊利也一直保持“开放、包容、专业”的态度，短短几年内，迅速扩大自己的海外布局，并陆续组建了大洋洲生产基地，在欧洲建立创新中心，把产品推向印尼、泰国、新加坡等广阔的海外地区。全球化布局的顺利开展，不仅让伊利获得了极大的资源优势，也让伊利离“让世界共享健康”的梦想更近了些。
三是员工。“一个企业的竞争，从形式上看，似乎是产品竞争、劳动竞争和科技竞争，实质上是人才的竞争”，这是潘刚一贯的看法，在这种“以人为核心”的理念引领下，伊利竭力为员工提供更好的福利待遇和发展空间。据了解，在员工福利上，伊利一直提供的是实打实的“干货”。2012年，伊利推出了“春雨计划”、“春雨

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