迎风加速奔跑——金川集团做好“六稳”“六保”工作促进高质量发展纪实

2020-10-01 13:41

局面。
为带动中小企业发展，金川集团制定下发了进一步清理拖欠民营企业中小企业账款的工作方案，建立了台账和统计报表，按月对台账进行滚动梳理，对即将到期的应付账款及早筹备资金，按时支付，避免产生逾期欠款。截至7月末，共支付应付民企账款1.16亿元；为承租公司房产从事服务业的中小微企业和个体工商户实行了免除3个月租金的支持。
深化改革增强活力 5G应用促进转型
9月，金川集团公司选矿厂一选矿车间“5G+”智能升级改造项目成功投运，这是金川集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为引领，精心打造的首个智能样板车间。
这个项目成功破解了电机车控制数据和5G通信数据转换难题，实现了电机车在5G通信模式下的远程控制及无人驾驶，彻底变革了选矿厂延续几十年的传统作业方式，使手动卸铁、人工巡检等生产环节实现自动化作业，岗位职工劳动强度降低，安全管控和现场文明生产水平有力提升，还大幅提高了劳动生产率，使岗位职工每班操作人员由原来的15人至17人减少为目前的3人至5人。
今年，金川集团认真贯彻落实国家有关战略部署，按照省政府“全力谋、不断挖、尽快落”的工作总要求，加快推动工业数字化转型，用新动能推动新发展，加快推动5G融合创新应用和赋能作用，持续加强与通讯企业合作，截至8月，围绕厂区共建设宏基站119个，微站1个，室分基站3个。同时，以建设“智慧金川”为总体目标，积极谋划“十四五”数字化规划。
针对公司高危生产岗位、生产瓶颈点、高体能重复性劳动岗位、以及人工操作的不稳定因素导致生产质量存在较大波动的岗位等业务“痛点”，金川集团将5G、边缘计算、人工智能等先进技术与公司的业务场景进行融合，全力推动智能车间建设。目前，龙首矿5G+有轨运输无人驾驶等5个样板项目已启动实施。
与此同时，金川集团全面推行子公司自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营机制，对二级单位、分公司等非法人主体，比照子公司运营，进一步增强发展活力。
金川集团强化了集团总部战略决策、资源配置、资产运营、风险管控和服务保障职能，将原来集团负责的具体生产经营职能彻底下放到各业务板块，推进集团管控

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