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擦亮品牌“走出去”——甘肃路桥潍青高速公路项目第四合同段二分部项目前期建设纪实

2020-09-08 15:42

期磋商，梳理问题清单，明确责任义务，互相学习进步，共同协调解决问题，推动工作落实。为此，项目部会客室和会议室也是经过精心设计布置，主座“如意甘肃”，宾座“印象山东”，正位“施工平面图”，在好客之道的基础上既加深对两个地域的印象和了解，又拉近了距离感，有助于议定事的顺利展开，同时可以亮明“干工程”的身份。近期，项目部以“顶格协调、协同联动、多路并进”的工作思路，经过各方的努力和协助，工程踏勘定界、导线联测，勘界评估、导线复测、水准测量和拌合站建设工作已全部完成。
集中办公 改变布局

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传统的项目部办公室格局是按部门分开独立办公室，部门之间沟通不畅快，不便交流，倾向于孤军奋战，办事效率低下，不利于项目管理，新时代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，有效的沟通也越来越受到了重视。鉴于此，在项目部建设规划时进行大胆尝试，以路桥集团“改革执行年”活动为契机，将办公区域规划成既集中又开放的敞开式办公模式，项目负责人“明厨亮灶”的透明办公，其目的是以生产中心与成本控制中心为核心，整合资源节约成本，积极交流降低开会次数，一事众议提高工作效率，互相监督提升规范管理，阳光办公创造清廉环境，信息传达提高准确性和时效性，并联式审批简化办事程度，相互协作减少推诿扯皮，互相学习发展新格局，共享荣辱建造共同体，最终达到掌控全局的目的，并及时做出判断、决策和指令的下达，从而真正实现工作信息、施工进度、人员行为等的高度协同和一致。一排排隔断桌并没有“隔”“断”，也许这种集中办公会成为一种新的时尚，至少在山东鲁桥来说是一种创新。
立足阵地 彰显担当
项目坚持“目标不变，任务不减，要求更高”的指导思想，始终统筹推进疫情防控和生产经营双线作战，一次次的提振信心、形势研判、狠抓落实、加油鼓劲都是由党组织冲锋在前，在大战大考中践行初心使命，提升了项目管理能力，发挥着主力军、排头兵作用。项目部党组织阵地建设是开展党建活动必备的条件之一，着力加强党建工作基础，巩固深化“不忘初心

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