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制度化保障“零距离”服务 榆中建立五项长效机制着力推进重大项目建设

2017-03-29 14:47

榆中县在“治转提”专项行动中不断创新工作和方法，取得明显实效。日前，该县专门制定重大项目协调服务制度，以“五大机制”推进重大项目建设。
    据了解，“五大机制”就是通过包干联络制、问题专报制、会议协调制、函告催办制、联合督查制等，充分发挥发改工作职能作用，多措并举，强化协调服务，在工作效率上“零延误”，在工作质量上“零差错”，在工作服务上“零距离”。
    “通过这种一季度一专报的形式将项目建设中存在的问题专门呈报分管领导，不仅让分管领导对重大项目进程心中有一本账，更重要的是由县级包抓领导通过召开协调会等形式研究解决，推动未开工项目尽早开工、已开工项目加快建设进度、预备项目争取开工建设。”榆中县发改局负责人对记者说，2017年，县发改局按照县委、县政府的工作部署，牢固树立“发展是第一要务，项目是第一载体，有项目才有发展，有大项目才有大发展”的理念，确保重大项目快速有质地推进建设。
    据悉，2017年榆中县重点建设项目共170项，总投资829.9亿元，年度计划投资217.67亿元。其中，2017年当年完成项目80项，总投资167.22亿元，年度计划投资87.63亿元；2017年榆中县共承担市列重大项目11项，新建3项，续建8项，总投资231.48亿元，年度计划投资50.3亿元。
    为了扎实有效推进重大项目建设，榆中县发改局推行“五个机制”，以保障重大项目建设。
    一是包干联络制。切实加强对重大项目的协调服务，实行重大项目包干联络服务制。将170项重大项目全部分解到单位班子成员和业务干部，为项目单位当“秘书”，进行“保姆式”服务，联系干部每月至少一次深入项目现场，及时了解项目进展情况、理清建设内容、找准项目推进难点。
    协调帮助项目单

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