打造“智能系统” 甘肃药企规模十年增10倍

2020-08-24 18:49

按照自己的权限查看公司内部的流转和各个部门的协作，相当于把公司整体的数据先完成内部在线，然后再搬到整个供应链上展示给合作伙伴，从而做到高效协同。
供应链管理的创新，不但有利于公司内部的精细化管控，而且库房和送货都能在互联网上看得到，药品从上架到进仓，包括发车以及客户签收等各个节点的信息管控都是在线的，销售前端缺什么药品通过平台立刻就知道了。
张显海称，所有数据在线以后，就可以进一步做信息自动的传递和匹配，从而做到整个公司的无缝衔接。

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公司的数字生态全景图。(资料图) 大胆尝试组织创新
作为数字化转型的一部分，该公司以组织创新为驱动做了一些大胆尝试，在业务部门内部设置了微组织，目的是为了压缩公司内部管理层级，打造平台性企业。
公司行政运营总监张亚兰举例说，比如某医院要给病人紧急动手术，要求第一时间将相关药品送达，如果公司内部流程运转过长，一是客户的满意度就会下降，二是可能会影响患者的及时施救，所以公司通过减少内部流程，以尽可能为患者提供及时高效的服务。
组织创新让公司剔除了原有销售部门中的所有中间管理层级，只设计一个管理层，而微组织由3到5人组成，可以灵活机动地独立开展工作，遇到问题也有决策权，相当于公司管理层给基层员工赋权和赋能。
同时，微组织的负责人通过自由推选产生，并可动态调整，这种机制不仅让公司业绩越来越好，也使得客户满意度越来越提升。
“公司要真正发挥优秀人才的价值。”张亚兰说：“去年我们在这个基础上又进一步做了延伸，就是让微组织的每一个员工都变成企业的合伙人，他们在为企业创造一定价值的时候，年底就会享受类似于股东的权利。”(完)

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