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山丹构建“四个体系”打造乡村振兴“红色引擎”

2020-08-19 11:51

“一对一”帮扶台账。持续实施“山丹籍优秀人才回流”计划，为6名在外人才设立工作室，为485名优秀人才量身打造服务“菜单”，吸引优秀人才回乡发展。
立足破解难题 找准强村富民“金钥匙”
围绕破解“空心村”难题和农村资源分散、公共服务难以集约、发展渠道单一等问题，对乡镇政府所在集镇和生态宜居村庄全部实行社区管理，切实提升农村公共服务水平，推动户籍居民和非户籍居民和谐相处。在条件成熟的老军乡硖口新村先行成立农村社区，同步成立联合党委，联合党委统筹区域内村庄、企业、社会组织、农村集体经济组织，围绕共同目标取向，通过组织共建、阵地共用、党员共管、资源共享、事务共办、村庄共治，打造开放融合的农村党建联合体，构建以党建引领产业融合、治理融合、服务融合的农村党建工作新格局。同时，实行农村社区居民“双重管理、联抓联管”制度，居民既接受所在村直接管理，又服从农村社区统一管理，形成“关系在原村、居住在社区”的农村居民管理新格局。
坚持整体谋划 铺就城乡融合“共富路”
制定出台城市基层党建“1+4”政策文件，统筹推动城市基层党建工作创新发展。将6个社区划分为46个网格，同步成立网格党支部，划分楼院党小组90个，选聘楼院长（街长）120名，构建起社区党委、网格党支部、楼院党小组、党员中心户“四位一体”组织网络。全面推行以立足流动党员管理服务站“一个支点”，签订流出地流入地“双向共管”协议，开展精准服务、引导回归“两大行动”，建立动态化摸排、精细化管理、信息化教育“三项机制”为主要内容的“1223”管理模式，8个乡镇与6个社区签订“双向共管”协议，把2336名农村流入城区党员以乡镇为单位分别纳入联系社区进行统筹管理。根据农村转移到城区居住人口情况，抽调50名“空心村”社干部脱产到社区服务管理农村流入城区党员群众，每个乡镇确定1名科级干部、1名一般干部配合社区做好流入城区

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