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国网甘肃物资公司：多措并举扎实推进国网公司战略目标落地生根

2020-07-22 11:31

滴水石穿 日雕月琢
2020年是“十三五”规划的收官之年，也是打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的决胜之年，国家电网公司党组将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，彰显了国家电网公司党组强烈的责任意识和进取精神，是引领公司当前及今后一个时期发展的重要航标。
国网甘肃物资公司充分发挥党建引领作用，着力加强党的政治建设，坚定不移落实管党治党责任，聚焦现代智慧供应链建设工作，切实提升物资供应保障能力，为电网的安全稳定运行和可靠供电提供坚强物资保障。
持续强化党建引领 围绕新战略凝心聚力
群雁高飞头雁领，一花先放百花随。该公司党委充分发挥党领导核心、政治核心作用和示范带动作用，全面落实国网公司战略目标各项要求，着力提升公司党员干部的政治站位，班子成员带头学思践悟，把宏观战略落实到分管的具体工作中，围绕物力支撑与物资保障工作，切实把思想和行动统一到国网公司战略目标上来，推动公司工作再上新台阶。
“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定……”铿锵有力的入党誓词，是该公司“学战略、讲担当、干精彩”主题党日活动的一个精彩的场景。该公司各党支部联系实际工作，发挥支部战斗堡垒作用，充分利用公司内部网站、支部上墙宣传阵地，全方位解读宣传国网战略目标，在提升强化学习精度的同时形成全员重视、全员参与的良好局面，确保新战略目标在全体员工中入脑入心。
本年度该公司两级党组织切实把党建工作融入公司经营管理的全过程，全面开展“党建+十大工程”，重点实施组织强基工程，以“强基础、补短板、提质量、求实效”为目标，不断提升党组织政治功能和组织力，深化推进“党建+”课题研究，真正做到服务中心工作不偏离。
深化供应链应用 不断提升物资专业工作质效
该公司准确把握“能源互联网”这一方向的建设要求，把现代智慧供应链深化应用作为物资工作不断提级晋位的重要抓手，针对带动上下游企业复工复产、保障物资及时供应、优化营商环境解决供应商“跑单难”等问题，进一步转变思想观念，改进工作方式，积极抓住现代智慧供应链体系深化应用的有利契机，不断推进计划、采购、合同履约、供应、质量等环节的规范化和透明化，不断磨合供应链运营中心运作方式，发挥其专业指挥、智慧运营、业务监测的作用，切实做到关键节点事前提示、核心业务全年监控、重大风险实施预警、违规行为及时纠偏，确保运营平台的监控、分析决策科学性和准确性，不断推动公司物资管理工作向更加精益高效、智慧卓越发展。
多措并举 确保新战略落地生根
深入“党建+提质增效”工程，为公司稳健经营、持续发展提供保障。该公司深入开展“ 党建+提质增效”工程，以经济效益为中心，持续夯实管理基础、提升管理能力、强化管理穿透力，以党建为引领，破解公司经营发展中遇到的难点、焦点问题，聚焦物资工作核心业务，强化管理增效，通过优化采购策略和批次安排、积极开展跨省物资调配、发挥供应链运营中心作用，推广结算单据电子签署、深化“两金”压控，进一步优化经营管理策略，提高资源配置效率，保障公司稳健经营、可持续发展。
打通物资管理“最后一公里”，为电网工程建设提供坚强物力支撑。该公司全面推广物资合同电子化、网络化应用，持续优化营商环境，真正实现“让数据多跑路，让供应商少跑腿”的目标。提升和发挥供应链运营中心集中监控和调度作用，建立重点工程物资供应台账，加大履约协调力度，打通物资管理“最后一公里”，为“三区两州”、“电铁配套”和青豫直流等重点工程建设的物资需求预测、履约分析管理提供有力决策支持。扩大监造范围，建立监造工作“月度评价、季度巡检”机制，确保监造工作取得实效，全面践行“质量强网”战略。强化资金安全管控和监督，切实加强资金安全管理，深化“两金”清理，实现往来款项常态化清理，确保及时完成“三金一款”支付，按合同约定做到“应付尽付”。
下一步，该公司将上下同心，坚定不移贯彻国家电网公司战略部署，以有为业绩，为建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标贡献力量。

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