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国网甘肃物资公司：多措并举扎实推进国网公司战略目标落地生根

2020-07-22 11:31

题，进一步转变思想观念，改进工作方式，积极抓住现代智慧供应链体系深化应用的有利契机，不断推进计划、采购、合同履约、供应、质量等环节的规范化和透明化，不断磨合供应链运营中心运作方式，发挥其专业指挥、智慧运营、业务监测的作用，切实做到关键节点事前提示、核心业务全年监控、重大风险实施预警、违规行为及时纠偏，确保运营平台的监控、分析决策科学性和准确性，不断推动公司物资管理工作向更加精益高效、智慧卓越发展。
多措并举 确保新战略落地生根
深入“党建+提质增效”工程，为公司稳健经营、持续发展提供保障。该公司深入开展“ 党建+提质增效”工程，以经济效益为中心，持续夯实管理基础、提升管理能力、强化管理穿透力，以党建为引领，破解公司经营发展中遇到的难点、焦点问题，聚焦物资工作核心业务，强化管理增效，通过优化采购策略和批次安排、积极开展跨省物资调配、发挥供应链运营中心作用，推广结算单据电子签署、深化“两金”压控，进一步优化经营管理策略，提高资源配置效率，保障公司稳健经营、可持续发展。
打通物资管理“最后一公里”，为电网工程建设提供坚强物力支撑。该公司全面推广物资合同电子化、网络化应用，持续优化营商环境，真正实现“让数据多跑路，让供应商少跑腿”的目标。提升和发挥供应链运营中心集中监控和调度作用，建立重点工程物资供应台账，加大履约协调力度，打通物资管理“最后一公里”，为“三区两州”、“电铁配套”和青豫直流等重点工程建设的物资需求预测、履约分析管理提供有力决策支持。扩大监造范围，建立监造工作“月度评价、季度巡检”机制，确保监造工作取得实效，全面践行“质量强网”战略。强化资金安全管控和监督，切实加强资金安全管理，深化“两金”清理，实现往来款项常态化清理，确保及时完成“三金一款”支付，按合同约定做到“应付尽付”。
下一步，该公司将上下同心，坚定不移贯彻国家电网公司战略部署，以有为业绩，为建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标贡

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