以等不起慢不得的紧迫感推动企业高质量发展——访兰州石化公司执行董事、党委书记吴凯

2023-06-09 09:24

、全过程成本管控，严格控制费用支出，压减人工成本和“两金”占用，精准精细税收筹划，深入开展资产分类评价和优化，增强低成本运营能力。坚持大平稳出大效益、大优化挖大潜力，落实“控油增化”“控油增特”举措，深化调结构、优运行、消库存，抓好炼化物料互供和装置联合优化运行。以“基础+高端”为指引，深化“库存经营”和“低风险偏好”营销管理，建立重点产品、关键时段24小时产供销专项值守机制，强化资源进厂、产品出厂、销售进度、库存变化实时监控，保持产销动态平衡。持续深化提质增效行动，突出专业主导、上下结合，严把立项、审核和考核关，高质量制定提质增效方案举措，健全精准激励机制，全力打造提质增效“精进版”。
突出科学统筹和精益管控精心组织大检修。吴凯表示，公司即将开展炼化生产装置大检修，要树牢精益检修理念，优质高效完成炼化装置首次“四年一修”检修任务，奠定长周期稳定运行坚实基础。精细检修准备，列出清单、优化节点、配强力量，压实计划、材料、队伍等关键环节，提早研判高温汛期条件下施工组织，提前与承包商深度对接交底，高效协同推进。加强“一盘棋”指挥、协同作战，建立日清日结工作机制，严格执行“停检开”方案，狠抓现场“第三方监督+监管一体化”监督，一体推进大检修与重点项目衔接、隐患治理、难题攻关。建立联动响应的物资配送和服务保障体系，强化专业指导，压实属地责任，广泛开展劳动竞赛、青年突击队等活动，确保圆满完成检修任务。
突出科技改革和人才强企为创新赋能。吴凯说，要深入推动科技创新，进一步健全完善科技管理体系，充分发挥创新联合体和科协桥梁纽带作用，研究规划炼油、聚烯烃、橡胶等七个领域技术路线，开发应用超高分子量聚乙烯、高抗冲聚丙烯、高耐磨羧基丁腈橡胶等一批成套技术。完善信息化技术服务支持体系，加快推进数字化转型智能化发展试点项目和场景落地，不断提升公司数字化运营能力。纵深推进人才强企，突出讲担当、重实绩、重实干、重基层的用人导向，推动“选育管用”向下延伸，建立重点专业领域、核心关键岗位培养清单，严格落实领导

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