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【大兴调查研究】挑起为农“扁担” 擦亮“金字”招牌——从“静宁模式”看全省基层供销合作社改革实践

2023-06-08 08:48

集体出资的乡镇产业公司。
乡镇供销合作社、专业合作社联合社同步发展，让静宁县构建起以县供销合作社为主导的行业指导线和县供销集团为支撑的经营服务线“双线运行”机制。
“原来，农产品上行不畅，卡在‘最初一公里’；日用品进村滞后，需要打通‘最后一公里’。”李双雄说，在脱贫攻坚的进程中，静宁县供销合作社通过组织体系直供，解决了困扰当地农村许久的物资流通难题。
思路理得清晰，行动变得有力，静宁县基层供销合作社发展多点开花：
双岘镇供销合作社推行“县社+镇社+村委会+农户”发展模式，建成村级综合服务社12个、农民专业合作社23个，把“烂摊子”变成集农资销售、农技推广和农机服务为一体的综合性为农服务平台。

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综合服务社里开设的庄稼医院。
威戎镇武高新村旁的中部乡镇综合服务社，不仅配备标准化仓储、农机供应站和附近村镇唯一的日用百货综合超市，还开设“庄稼医院”，为农民生产生活提供从种到收、从技术服务到农资供应的“保姆式”服务。
余湾、三合、治平等基层社将原经营场所改造升级，实现了从农资配送等传统业务向测土配肥、无人机统防统治、产销对接、日用品配送等新业态的升级。
一时间，以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域流通服务网络逐步建立完善。
供销合作社，这个“熟悉而又陌生”的名字再次走入农户生活。
发展：依托资源做好为农服务保障
基层供销合作社建起来了，“老破小”变成了大平台，县、乡、村三级流通网络初步成形，但好硬件还需要科学管理和规范经营，才能真正发挥为农服务的作用。

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静宁县供销合作社通过组织体系直供，解决了农村物资流通难题。
“走出门‘摆摊’不难，难的是要让偌大的供销合作体系运转起来，再次建立与农民的利益联结。”静宁县供销合作社副主任时智敏说，当地探索出统一管理、统一服务、统一经营的“三统一”模式，确保供销合作社有制度、有阵地、有队伍、

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