【大兴调查研究】挑起为农“扁担” 擦亮“金字”招牌——从“静宁模式”看全省基层供销合作社改革实践
2023-06-08 08:48
新甘肃·甘肃日报记者 洪文泉
高柜台，旧货架，市场经济发展的车轮转动不停，供销合作社这个紧密联系政府和农民的“金扁担”“红背篓”，一度因为体制不顺、层级松散、综合服务能力弱等诸多原因，淡出人们的视野。
全面深化供销合作社综合改革，成了各级供销合作社发挥独特优势、激发内生动力和发展活力的必然选择。
中部乡镇综合服务社的农资配送仓库。
作为一个传统农业省份，近几年甘肃供销合作社系统综合改革的思考和实践从未停步。
“改造自我，服务农民。”静宁县供销合作社整合盘活社有资产，成立覆盖全县24个乡镇的基层供销合作社，组建运营供销集团……通过系列举措，重构起县、乡、村三级供销惠农综合服务网络，在全省供销合作社综合改革工作中独树一帜。
如何让供销合作社这个金字招牌在新时代重新发挥作用？带着问题，记者走进静宁县，试着探究供销改革路上的新思路和新做法。
破局：重拾阵地构建基层供销网络
一场夏雨过后，静宁县双岘镇供销合作社的农资销售大厅里灯明柜亮，销售员李艳艳正在为前来购买农资的群众耐心介绍产品。
农户只需要一个电话，就可以坐等优质农资和日用品送货上门。
大厅里各种化肥、农药一应俱全，但对于群众来说，低于市场价格、免费送货上门的便利才是让他们选择这里的主要原因。
“以前可不是这个样子，群众要买几袋化肥，就得坐车去县城，价格贵不说，质量也没保证。”静宁县供销合作社联合社党组书记、理事会主任李双雄介绍，县社发挥组织作用，协调农资出厂直供到村，镇社组织各村团购，节省的费用成本让群众得到实实在在的实惠。
“从‘守摊子’到‘摆摊子’，改革的第一步就是解放思想。”李双雄说，2018年，静宁县利用供销合作社固有资产和乡镇闲置公共场所，一次性成立覆盖全县24个乡镇的基层社，重拾为农服务阵地。
同年，县委县政府将成立的静宁县国有企业农投公司划归静宁县供销集团，并以此成立静宁县农业产业开发有限公司，在全县各乡镇成立由乡镇供销合作社领办、村
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