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【强信心 稳经济 促发展】改革赋能强动力 创新发展立潮头——甘肃建投集团深化国企改革三年行动综述

2023-02-22 08:48

【强信心 稳经济 促发展】
改革赋能强动力 创新发展立潮头
——甘肃建投集团深化国企改革三年行动综述
新甘肃·甘肃日报记者 杜雪琴
酒泉市柳沟至红沙梁铁路专用线项目、全省首个5G智慧矿山项目等多个新兴产业投入建设；
与省内14个市州政府在棚户区改造、市政、道路、水利、公共基础设施、生态环保等领域达成合作协议；
完成对全集团266户子公司混合所有制改革的评估分析工作，累计完成混改项目20项，引入各类非公投资者23家；
……
国企改革三年行动以来，甘肃建投集团紧盯改革重点难点攻坚发力，深入推进改革任务落实。截至2022年6月30日，集团完成国企改革三年行动台账任务132项，完成全部改革任务。
强有力的改革，为企业发展注入了强大发展动力。2022年，甘肃建投集团完成企业订单1496.57亿元，同比增长6.19%；完成经济总量1194.42亿元，同比增长10.05%；利润总额同比增长8.22％，连续11年荣列中国企业500强，攀升至第291位。
加强党建夯基石
基层党组织是党联系职工群众的桥梁和纽带。
甘肃建投集团六建公司兰州万里厂危旧房改造项目党支部，从工程一期到三期建设，始终发挥好党支部战斗堡垒作用，找准党建和项目的最佳融合点，推动项目顺利实施。
六建公司坚持“支部建在项目上”，使党建工作切实成为促进项目施工生产的“助推器”，为推动项目生产经营提供了强有力的组织保障。
“项目党组织紧紧围绕服务项目管理，从保安全、抓质量、促生产、增效益的角度出发，激励带动员工顺利完成施工任务。”六建公司党委副书记、工会主席李森说，2022年六建公司签约订单118.16亿元，完成经济总量88.69亿元。
国企改革三年行动以来，甘肃建投集团坚持把党的政治建设摆在首位，全面规范和理顺“三级四层”组织建设体系，严格落实“第一议题”制度，围绕企业和项目中心工作，找准切入点、结合点和着力点，让党建工作贴近企业实际、贴近项目实际、贴近员工实际，实现党建工作横向全覆盖、纵向全链接，组织和党员管理无空白。
以项目党建为重点，甘肃建投集团创新开展以创建“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标的党建工作模式，细化8个方面32项措施，打造“三优项目”党建品牌，集中优势力量，推动集团重大项目、重要工作落实落地，促进企业高质量发展不断迈上新台阶。
深化改革强主业
2022年3月，30岁出头的杨波被任命为甘肃建投集团甘肃省建筑科学研究院（集团）有限公司武威分院院长，成为该企业最年轻的分院院长。
到任后，杨波积极转变思路，将传统单一的建材检测业务向第三方检测测绘业务拓展，企业产值和利润率不断提升，2022年合同额390万元，产值296万元，实现利润25万元，企业扭转了连年亏损的局面，走上平稳运行的轨道。
国企改革三年行动以来，甘肃建投集团全面深化三项制度改革，推进市场化选人用人，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，不拘一格选拔人才，实施管理人员竞聘上岗。目前，各出资企业及其分（子）公司全面完成经理层成员的任期制和契约化管理工作，涉及经理层人员达1688名。
建立研发投入长效机制，确定6项重大科技项目作为国企改革三年行动研发的重点科技项目，坚持以重大科研项目为依托，加快推进科技成果转化。2022年甘肃建投研发投入5.15亿元，同比增长25%。
同时，甘肃建投集团梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力、与主业互补性协同性不强的非主营业务（企业）和低效无效资产。截至2022年6月30日，完成清理注销23户，完成企业“瘦身健体”。
协同发展开新局
2022年，甘肃建投交通建设有限公司实现经济总量超30亿元，签约企业订单超60亿元，利润总额超1亿元。作为甘肃建投集团2021年新成立的企业，交通公司强弱项、补短板、填空白，不到两年时间，实现了快速发展的良好态势。
“总部机构实行‘大部制’，精简分公司部门设置，加快分（子）公司和部门之间的高效运转；分公司实行专业化发展，降低分公司机关行政成本，实现公司管理体系扁平化、高效化。”甘肃建投交通建设有限公司党委书记、董事长苗丰满介绍，截至目前，交通公司资产总额近50亿元，融资授信额度超100亿元。
作为我省首批国有资本投资公司改革试点企业之一，国企改革三年行动以来，甘肃建投集团从顶层谋划发力，以“投”为引领，以“建”为依托、以“产”为支撑，投建双驱、产融结合协同发展，优化布局一系列重点产业，加速推进一批重大项目，有效放大国有资本功能，推动传统建筑业转型升级，2022年完成投资133.41亿元，同比增长19.3%，投资拉动项目649亿元。
一个曾安身立命于传统建筑施工领域的老牌国有企业实现蝶变，成为具备“投建产”协同发展能力的国有资本投资公司，迸发出新的活力。

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