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【强信心 稳经济 促发展】改革赋能强动力 创新发展立潮头——甘肃建投集团深化国企改革三年行动综述

2023-02-22 08:48

组织和党员管理无空白。
以项目党建为重点，甘肃建投集团创新开展以创建“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标的党建工作模式，细化8个方面32项措施，打造“三优项目”党建品牌，集中优势力量，推动集团重大项目、重要工作落实落地，促进企业高质量发展不断迈上新台阶。
深化改革强主业
2022年3月，30岁出头的杨波被任命为甘肃建投集团甘肃省建筑科学研究院（集团）有限公司武威分院院长，成为该企业最年轻的分院院长。
到任后，杨波积极转变思路，将传统单一的建材检测业务向第三方检测测绘业务拓展，企业产值和利润率不断提升，2022年合同额390万元，产值296万元，实现利润25万元，企业扭转了连年亏损的局面，走上平稳运行的轨道。
国企改革三年行动以来，甘肃建投集团全面深化三项制度改革，推进市场化选人用人，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，不拘一格选拔人才，实施管理人员竞聘上岗。目前，各出资企业及其分（子）公司全面完成经理层成员的任期制和契约化管理工作，涉及经理层人员达1688名。
建立研发投入长效机制，确定6项重大科技项目作为国企改革三年行动研发的重点科技项目，坚持以重大科研项目为依托，加快推进科技成果转化。2022年甘肃建投研发投入5.15亿元，同比增长25%。
同时，甘肃建投集团梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力、与主业互补性协同性不强的非主营业务（企业）和低效无效资产。截至2022年6月30日，完成清理注销23户，完成企业“瘦身健体”。
协同发展开新局
2022年，甘肃建投交通建设有限公司实现经济总量超30亿元，签约企业订单超60亿元，利润总额超1亿元。作为甘肃建投集团2021年新成立的企业，交通公司强弱项、补短板、填空白，不到两年时间，实现了快速发展的良好态势。
“总部机构实行‘大部制’，精简分公司部门设置，加快分（子）公司和部门之间的高效运转；分公司实行专业化发展，降低分公司机关行政成本，实现公司管理体系扁平化、高效化。”甘肃建投交通建设有限公司党委书记、董事长苗丰满介绍，截至目前，交通公司资产总额近50亿元，融资授信额度超100亿元。
作为我省首批国有资本投资公司改革试点企业之一，国企改革三年行动以来，

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