【中央媒体看甘肃】经济日报刊发重磅调研：金川攻坚
2023-02-13 09:36
，以重大科技项目为载体，形成体系化、任务型的协同创新模式。目前，公司产学研攻关合作单位达到68个，近10年合作科研课题达186项。
适应联合攻关需要，金川集团建立起平台科技资源共享机制，实现公司科技创新平台，科研设备设施、仪器仪表等科技资源信息化。推动校企、企企科技资源共建共享，并相互开放各自实验室、工程中心，避免设备重复购置和资源浪费。
“金川集团与兰州理工大学的合作从2004年就已开始，近年来双方还实现了检测分析等公共平台及设备共享。”兰州理工大学教授、白银新材料研究院院长徐仰涛表示，科技资源共建共享极大推动了双方的合作，目前通过双方共建的甘肃省镍钴金属新材料协同创新中心，已联合培养研究生近20人，发表高水平文章12篇，共同解决了一些企业的技术难题。
创新生态背后是一系列体制机制的保障。在投入机制方面，金川集团建立了“双层级、多属性”的科技经费投入模式，将集团投入与厂矿投入相结合、长期战略研究与现有系统提升相统一。以KPI考核和投入视同利润激励为手段，鼓励集团各经营主体持续加大科技投入，确保投入强度不低于主营业务收入的3.5%。2013年以来，公司纯研发投入年均增长率达到32.6%。
“为调动企业全员的创新积极性，我们改变以往集团集中管控模式，按照市场化经营原则，实施项目分级分类管理模式。”金川集团战略规划部副总经理周通说，通过定期组织梳理核心技术难题，确定重大科技攻关项目，集全公司之力开展系统性攻关。同时，下沉科研组织权，给予经营主体科研立项、团队组建、合作方选择、经费使用、成员激励自主权。
人才兴企，“企”字头上立个“人”
“企字头上一个人，无人则止。”王永前颇为感慨地对记者说，在人才机制方面的不断创新，让金川拥有了一支最引以为豪的产业工人队伍，大家也形成了共识：“活儿不是管出来的，是靠大家干出来的。”
正是得益于对人才和创新的重视，在金川集团，几乎每个领域、每个车间都有喜欢钻研技术创新的工人。镍、铜、钴等每一道金属提纯都是世界级难题，但金川人信奉“原创性技术没有天花板”，在技术攻关上不断跟自己“较劲”。
贵金属产
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