【稳经济促发展】改革增效益创新增活力——兰州石化公司深化改革推进高质量发展纪实

2023-01-30 11:12

本，提升了组织协调效率，激发了全体干部员工创新创效的热情。”兰州石化公司总经理、党委副书记徐文学说。
在国企改革三年行动中，兰州石化累计形成标志性改革成果和相关资料600余项，向国资委报送11项典型经验，1项典型经验被中国石油集团公司录入《中国石油改革三年行动典型案例》。

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干部员工讨论解决生产难题。冯作文摄
三项制度改革激发创业活力
“公司全面深化劳动、人事、分配制度三项制度改革，让人才在企业充分流动，在企业内部形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化考核评价机制，为企业高质量发展增添新动能。”兰州石化公司党委副书记、工会主席王乐福说。
兰州石化改变劳动作业形式，实现101个车间四班两运转倒班模式，核减定员1287人，减幅20%。通过市场化双向交流打通员工内部流动渠道，实现人力资源高效配置，通过内部公开招聘，二三线向炼化主营业务缺员岗位补充77人，进一步盘活了人力资源存量，提高了人力资源使用效率。
近年来，公司为3.5万吨/年特种丁腈橡胶等5个新建项目消化新增用工855人，向80万吨／年榆林乙烯输送428人承担拟外包项目；搭建人员对外转移平台，向海外炼化项目输出人员464人。目前，公司管理、技术、技能操作三支队伍比例分别为13.93%、18.62%和67.45%，员工队伍结构日趋科学合理。
兰州石化还树立“凭业绩挣奖金”的理念，建立健全以效益为核心的“经营绩效+安全绩效”分类核算、分级考核的薪酬激励体系，分层分类有序推进全员绩效考核，管理人员考核率先与奖金100%挂钩，“优秀”档次人员奖金提升10%，激发了员工干事创业的热情和活力。

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员工精心观测生产设备运行情况。冯作文摄
企业核心竞争力显著提升
兰州石化抓住国企改革三年行动契机，坚持市场导向，全力推进集体企业公司制改制，集体企业在职职工3158人全部完成安置，实现了“无集体性质企业、无集体身份员工、无集体性质资产”的工作目标。
全面完成“僵尸企业”处置及特困企业专项治理，重点关注国有资产保值、法律规范，以及员工队伍稳定等诸多重大

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