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【稳经济 促发展】改革增效益 创新增活力——兰州石化公司深化改革推进高质量发展纪实

2023-01-30 11:12

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兰州石化炼油装置区。冯作文 摄
新甘肃·甘肃日报记者 蔡文正 通讯员 冯作文
2022年，兰州石化公司持续深入推进改革创新，助推企业高质量发展取得新成效。公司全年加工原油947万吨，生产乙烯144.6万吨，营业收入较上年增加179.48亿元。
“国企改革三年行动以来，兰州石化公司主动担责，勇当‘先行者 ’、挺进‘深水区’，层层推进各阶段改革攻坚目标，企业创新创效活力不断增强，深化改革成为激发高质量发展的新动能。”兰州石化公司执行董事、党委书记吴凯说。
国企改革三年行动成效显现
2021年8月，兰州石化成立深化改革领导小组和7个专项工作小组，明确国企改革三年行动总体思路，将76项任务、255项措施分解落实到各单位，明确责任，全力推进。公司建立日常协调、信息沟通和督查督办机制，每月收集汇总重点改革任务进展情况，分析研究和协调解决推进过程中的重点难点问题。在单项工作上采取“销项法”，在重点任务上采取“节点法”，由简到繁、由易到难，确保整体工作有序推进和重点任务圆满完成。
兰州石化炼化主营业务推广“扁平化”管理新模式，公司机关和附属机构推行“大部制”，陆续对炼油主体业务、机电仪运维、南北催化剂、原油储备与油品调合等业务进行专业化整合，实现了一体化管理；推进化工区扁平化改革，撤销化肥厂、石油化工厂、乙烯厂等4家单位，成立乙烯运行一二部、聚烯烃运行一二部、橡胶运行部等单位；取消了各分厂调度，推行调度一级管理，实现生产调度指挥从公司直达班组，提升了生产运行和应急指挥效率；撤销资本运营部，将股权管理等职能分别划转至财务部等部门，对安全环保管理与安全环保监督实施一体化管理，将企业文化处和工会合并为企业文化部，将质检部和计量部进行合并划归二级单位，大幅压减了机关部门和人员。
“通过扁平化、大部制改革，减少了二三级机构140个，生产信息传递速度加快，更有利于决策者快速掌握一线生产经营情况；减少管理人员112人，二级以上的领导人员职数压减10%，进一步降低了管理成

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