【学习宣传贯彻党的二十大精神党组织书记专访】奋力谱写省属能源企业高质量发展新篇章——访甘肃能化集团党委副书记、总经理谢晓锋

2023-01-29 08:48

目今年底建成投运，着力构建煤炭产销储配体系；做好窑街2×35万千瓦低热值燃料电厂项目前期工作，力争年内开工建设。同时，聚焦新业态、新模式，依托甘肃煤炭交易中心平台，全面整合煤炭交易、贸易、融资需求等供应链信息，打造“产业+供应链+金融”生态新模式，构建现代化供应链管理服务体系。
三是聚焦改革创新激活力。在圆满完成省政府国资委下达的2022年30项改革任务和甘肃能化集团分解的60项改革任务的基础上，持续向改革要动力、要活力、要潜力。重点在培育和提升市场化经营机制上下功夫，严格任期管理、目标考核、奖惩兑现。在推进“三项制度”改革上求实效，加快形成管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制和收入能增能减的正向引导机制。在加强人才队伍建设上做文章，加大引才聚才和教育培训，建立健全有利于招揽人才、留住人才、用好人才的薪酬分配、职业发展等制度体系，打造一支规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍。
四是聚焦党的建设促融合。严格落实“第一议题”制度，推进党史学习教育常态化长效化，持续推动省委巡视反馈问题全面整改，继续对所属子公司开展政治巡察，进一步铸牢对党忠诚的政治品格。从严落实34项党建工作重点任务，推动企业党的领导强起来、党的建设上台阶。持续开展“五好党支部”创建活动，用生产经营和改革发展成效检验党组织的凝聚力、战斗力、引领力。深入开展党建融入生产经营典型创建活动，努力在“党建+贸易”“党建+项目”“党建+信贷”等方面取得明显实效。在全公司开展“五星”党员评比活动，激励全体党员在提质增效稳增长中创先争优。扎实开展“作风建设年”活动和能力素质提升行动，以新气象新作为奋力开创企业高质量发展新局面。

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