让考核真正成为激励担当作为的指挥棒——甘肃省委组织部负责人就2019年度省管领导班子和领导干部考核工作答记者问_CmsTop

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让考核真正成为激励担当作为的指挥棒——甘肃省委组织部负责人就2019年度省管领导班子和领导干部考核工作答记者问

2020-06-03 08:27

重点任务，结合主体功能区规划，把市州分为3个类型，对第一类型的兰州、嘉峪关、酒泉、张掖、金昌、兰州新区6个市区，重点考核高质量发展、推进十大生态产业、生态文明建设；对第二类型的武威、白银、定西、天水、平凉、庆阳、陇南7个市，重点考核脱贫攻坚，注重考核高质量发展、推进十大生态产业和生态文明建设；对第三类型的甘南、临夏2个少数民族自治州，重点考核脱贫攻坚、生态文明建设和民族宗教工作。把省直部门分为综合部门、经济工作部门、社会发展部门和其他部门4个类型，把事业单位分为高校科研院所、其他事业单位2个类型，把国有企业分为工商类、金融类、文化类3个类型，对不同类型领导班子设置不同考核指标，突出不同考核重点。同时，对部门评价打分工作进行规范，从评价情况看，分差最大的超过20分，分差最小的接近10分，体现了评价的区分度和考核的力度。
三是对领导干部实行分层分类考核。对领导干部在全面考核德能勤绩廉等情况的基础上，根据工作特点和岗位职责，把相同或相近类型领导班子正职放在同一平台、用同一尺度进行比较，副职只与班子内部其他副职进行比较，激发“一把手”的责任意识，调动副职干事创业的积极性。同时，在省委全会范围对市州党政正职和省委、省政府工作部门主要负责同志进行民主测评，增强考核的客观性。
四是建立健全平时考核制度。结合领导班子和领导干部日常管理，采取季度监测打分、随机接触评价、半年调研研判、重点督查考核等方式，运用信息化手段建立网上测评评议、平时考核信息采集、平时考核管理系统，全面掌握领导班子运行情况和领导干部一贯表现，推动干部考核抓在经常、融入日常，并把平时考核在综合得分中的权重由15%提高到40%。
五是充分运用脱贫攻坚成效考核结果。对脱贫攻坚成效考核结果为好的县区，在工作实绩中将脱贫攻坚成效得分按100分计算，较好的按85分计算；75个贫困县领导班子的年度考核结果与脱贫攻坚成效考核结果保持一致；贫困县脱贫攻坚成效考核结果为好的，党政正职原则上评定为优秀等次。
六是加强综合分析研判。坚持定性与定量相结合、考人与考事相统一，实事求是分析考核情况，客观评定考核等次。对中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”和中央生态环保督察反馈意见指出存在问题的单位，考核等次的评定专门征求了省整改办、省生态环境厅等部门的意见；对存在“一票否决

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