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“三能”改革见实效 激发动能促发展——甘肃科技集团交出三项制度改革成绩单

2023-01-04 08:48

效益相挂钩的工资总额动态调整机制，对所属企业进行工资总额预算管控，从总量上实现“效益升、总额升，效益降、总额降”。建立差异化的薪酬体系，所属企业班子成员之间的薪酬最大差距达3倍以上，充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。
通过一系列薪酬制度设计，实现对集团公司班子副职、中层及以下员工多维度考核全覆盖，从2020年开始绩效工资占比逐年提升，2022年度已达到50%以上。其中，所属企业兰州助剂厂直接创效岗位的绩效工资占比超过65%，通过设置科研专项奖励机制，为公司作出贡献的科研人员收入平均涨幅超过20%。
建材院、兰州助剂厂、化工院创翼公司等所属企业综合运用股权激励、科技型企业股权和分红激励、混合所有制企业员工持股等中长期激励政策，企业创新发展活力进一步增强，运行效率和发展质量进一步提升。
改革激发动能
按照国企改革三年行动要求，甘肃科技集团科学制定改革三年行动实施方案，建立140项改革任务台账，其中三项制度改革任务17项，以强化“三能”机制为重点，进一步建立健全各项改革制度、细化改革措施，实行挂图作战、销号管理。对照“制度建设、机制运行、改革成效”3个维度18项指标，对各企业定期开展阶段性任务完成情况考核评估、奖优罚劣，切实将三项制度改革引向纵深。
目前，已完成全部17项改革任务，实施国企改革三年行动以来，工业总产值、营业收入、研发投入等主要指标均保持两位数以上增速，利润总额增长了45倍，先后获得全省“企业推动高质量发展贡献奖”“先进工业企业”等荣誉，改革成效初步显现。

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