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金川集团:引来人才“活水” 激活发展动能

2022-12-05 08:48

务机构以及“科技创新改革示范行动”企业，制订单独薪酬激励方案，实行年度工资预算单列管理。
作为金川集团首批科技体制改革试点单位，镍钴研究设计院建立设计首席研究员的职位体系，拓展科研技术人员纵向晋升通路。
“原来科技人才要自己去跑市场拉项目，没有项目就没有产值。”何敏说，改革后，科研人员通过项目成果获得绩效和创新激励，搞研发做项目的积极性进一步提升。
在科技成果激励模式方面的探索，金川集团也没有停下脚步。
2013年6月，兰州金川贵金属材料股份有限公司成立，公司采用“技术成果量化奖励股权”的模式激励核心技术人员。9年间，这家总注册资本1800万元的科技型小公司产值已上升至目前的13亿元，产品种类从5种增加到20多种。目前，该公司员工持股比例达10%。
金川集团科技开发部负责人表示，金川集团将出台新的科技改革方案，通过施行“双轨制”进一步打通科技人员发展通路，配套“基本保障+转化重奖”的激励模式，让科技人员安心搞研发。
“用得好”才是硬道理
在金川集团信息与自动化工程公司，2017年入职的李春蕾已经从一线终端维护人员成长为具备网站设计与开发运维能力的复合人才，并在2022年聘任为该公司产品部副经理。李春蕾的快速成长得益于“强基固本”攻关项目。
“强基固本”是信息与自动化工程公司为提升信息化、自动化、智能化专业服务质量效能，面向公司所有员工开展的一系列基础提升和攻关项目。员工可以结合工作中遇到的系统缺陷和待改进提升点等申报部门项目，也可以参与到指定项目中。
“项目评审通过后，再根据项目难易程度、实施效果等，分三档给参与的员工分配项目绩效奖励。”信息与自动化工程公司人力主管刘瑞霖介绍，信息与自动化工程公司鼓励各事业部根据自身业务特点和发展计划制定薪酬奖励机制，鼓励基层科研人员大胆创新。
金川集团还积极探索扁平化科技人员管理模式，通过压缩管理层次、缩减管理部门、权力分散下放等，为科技人员搭建起公平公开的竞技平台。
今年1月，金川集团数字中心组建，成为金川科技管理体制改革的新试点。
“数字中心实行设岗聘任制

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