【甘快看】甘肃电投集团: 扛任务稳经济促增长前8个月经营指标再创新高

2022-09-28 21:40

、主厂正式封闭、厂用带电等任务。金昌河清滩300兆瓦光伏项目等6个新能源项目年内完成投资11.85亿元，全力争取年内投产发电。积极参与腾格里和巴丹吉林沙漠新能源项目开发建设以及新能源外送项目建设，加强配套储能设施论证，全力争取河西地区新能源项目竞配指标，着力提升新能源装机占比。加快推进瓜州柳沟工业园区和金昌市经济开发区“源网荷储一体化”示范工程论证，探索实施河西地区新能源项目汇集站、送出线路建设，助力解决新能源开发并网送出瓶颈问题。加快推进紫金云数据中心1.2期项目建设，加大数据信息相关业务拓展合作，加速推动数据信息产业链发展，高质量打造数据信息链主企业，“多规合一”打造甘肃电投集团优质核心竞争力。

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锚定目标任务，推动国企改革三年行动高质量收官。截止目前，甘肃电投集团国企改革三年行动71项任务已全面完成，2021年被省国资国企改革推进工作领导小组办公室考核评估为A级。国有资本投资公司试点改革取得显著成效，初步形成了具有甘肃电投特色的国有资本投资公司运行模式。下一步将锚定“三个明显成效”目标，积极组织开展重点任务落实情况“回头看”，逐项对标对表，全面梳理自查，填平补齐短板弱项，确保真正达到量质双优、形神兼备。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，系统总结经验做法，持续做好三年行动重要成果转化的制度化、长效化工作，提升国企改革的综合效应。以“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”为重点，深入推进转职能、转机制、强党建、强监督、优结构的改革实践，在持续深化改革中全力打造机制活、结构优、效益好、作用强的国有资本投资公司“新电投”，形成具有甘肃电投特色的国有资本投资公司运营模式。

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着力防控风险隐患，夯实高质量发展基础。深化内控体系建设，形成动态、闭合的内控体系工作机制。优化“六位一体”大监督体系运行机制，强化统筹协同和信息互通，提升监督效能，发挥监督合力。持续攻坚，全力以赴打好防范化解风险隐患持久战，细化重点领域风险防控举措，聚焦企业债务风险、投资风险、法律风险、金融风险等，实时监测预警，及时排查处置风险隐患

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