【奋进新征程 建功新时代 我们这十年 酒钢篇】砥砺奋进守初心 笃行致远向未来——酒钢集团十年高质量发展回眸
2022-09-26 14:40
对标对表方面，酒钢集团各产业单位向外对标，向内提质，重点指标进一步优化，经营能力大幅度提升。在优化完善全产业经济模型方面，各产业、各单位、各工序环节通过建立和运行经济模型，各生产工序实现了长周期稳定和经济可靠运行，生产经营的质量和效能明显提高。
十年来，通过严格管理、算账经营，酒钢集团“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”的思路和以指标体系、价格体系、核算体系、考评体系构成的运行体系已经落实落地，企业经济运行体系的框架、目标、方法、路径得以明确，实现了集团管战略、做决策、防风险，二级单位谋经营、强管理、抓落实，为公司实现从“生产型”企业向“经营生产型”企业转变奠定了坚实基础。
为扩大改革“覆盖面”，提升改革“穿透力”，酒钢集团锚定“做强做优做大国有资本和国有企业”的总目标，集中力量、大刀阔斧推进多项重点改革事项，力争多项发力、多点突破，确保改革“形神兼备”。
——着力构建集团管控下的自主经营模式，清晰集团与子企业间权责界面，有序开展“一企一策”授权方案，子企业经营发展活力有效激发。
——成功引入产业相关性强、耦合度高的战略投资者，推进平凉五举煤业增资扩股、东兴铝业公司债转股等多个项目，混合所有制改革卓有成效。
——聚焦“强龙头、补链条、聚集群”，以规划为导向推进产业高端化，以重点项目驱动产业智能化，延链补链强链，着力推进产业、产品结构优化升级。
现阶段，酒钢集团纳入国企改革三年行动实施方案的130项改革任务基本完成，改革系统性、整体性、协同性全面提升，构建起公司治理新、经营机制新、布局结构新的国企改革“新模样”，推动了集团公司高质量发展迈上新台阶。
朝气蓬勃的酒钢集团职工。
我们这十年·人文关怀
环境优美、窗明几净，一排排整齐的桌椅、一套套明亮的厨具……前不久，酒钢又打造了一个惠民工程——厂区职工食堂，让职工在厂区
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