【奋进新征程 建功新时代 我们这十年 酒钢篇】砥砺奋进守初心 笃行致远向未来——酒钢集团十年高质量发展回眸
2022-09-26 14:40
环保项目115个，固废综合利用率保持在60%以上，废水排放量降至“零排放”，消纳新能源78亿千瓦时，减排二氧化碳476.05万吨。酒钢集团获评国家“绿色工厂”1个、省级“绿色工厂”5个、国家“绿色矿山”2个、甘肃省绿色产品3项。
酒钢集团祁牧乳业入选国务院国资委“科改示范企业”。
我们这十年·深化改革
2020年5月，西安酒钢中铁物流公司公开遴选总经理。经过笔试、面试，供应链管理分公司经营管理部主管赵国红从17名报名者中脱颖而出。
上任后，赵国红抓管理、带队伍、搞经营，积极开拓贸易、物流等业务，仅用1个月时间，就实现了扭亏为盈。今年上半年，西安酒钢中铁物流公司利润总额、营业收入均实现同比增长。
酒钢集团在各级子企业大力推行经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，合理统筹责任、利益、风险，干部职工的活力动力进一步激发，企业经营质量和创效能力持续改善。
除大力推行人事制度改革外，酒钢集团还强化劳动、分配改革：全面推行员工市场化公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等系列“组合拳”，创新选人用人机制，打通职业发展通道。在内部分配上，建立健全横向宽带薪酬和纵向职级动态调整的工资正常增长机制，有效激发了广大干部职工的干事创业热情。
与“三项制度”改革同步进行的，还有企业经济运行体系的建立完善。酒钢集团树立“居家过日子”理念，在实施阿米巴经营、开展对标对表、建立产业经济模型三方面着重发力，抓经营、激活力、创效益。
划分组织、量化分权、优化机构、细分指标……2019年，祁牧乳业公司率先在酒钢集团实施阿米巴经营试点，将“全员经营”的理念转化为实实在在的行动执行力。通过挖掘内在潜力、充分释放活力，该公司经营绩效稳步提升。
基于有益探索，近年来，酒钢集团在全公司范围内全面推行阿米巴经营模式，先后在18个经营实体、156个厂矿工序、135个作业区构建起基于阿米巴经营理念的经济运行管理体系，通过划小业务单元、量化经营权责，倒逼成本压降、指标提升。
在深化经营管理
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