一场“孤独”的乡村试验

2022-09-05 21:17

给我提供了另一种视角，就是用完全纯粹的农村人的思维方式，积淀最深厚的本土文化和地方支持，我一方面要跟着他们学习来修正自己，一方面也要努力地推动去做一些事情。”
如何将自己在书本上学到的西方经济和政治哲学，结合本土的地方知识，去高效地开展工作，并蹚出一条路来供后来者参考？赵安无时无刻不在思考这个问题。于是，通过参与一个村庄的权力运行、资源分配、生产生活，以一种独特的“由内而外”的出场方式，一场轰轰烈烈的祁村试验就此展开了。
千金拨不动四两
农村工作的内容非常多，不同工作往往需要采取不同的机制。
赵安到祁村后，第一件事情就是试验形成公共决策机制，也就是建机制，形成村规民约，让祁村树立一种新的形象。这要求各个村小组将村务财务等信息公开公示，进而形成村民小组大会，这是村级的最高权力机构，村“两委”作为闭会期间的代议机构。随后，赵安带头在村头刷了一个公示栏。
公示栏虽然建起来了，但是村里所有信息公开透明，还面临着一定的阻力。要免掉几个村组长，但是又没有相关法律依据。下一步，赵安决定定期走选举流程，通过选举流程推选出小组长，这样来推动公共决策的开展。
然而，这件事又遇到了另一个阻力：不是什么信息都能公示。比如低保，没拿到低保的群众要求公开，而拿到低保的就不愿意，很容易造成干群矛盾。形成公共决策所面临的纷争、负面效应以及对工作带来的巨大成本，丝毫不亚于原来的工作模式。第一场试验并没有取得理想效果。
2013年元旦，赵安召开村“两委”班子会议，讨论产生了10项拟实施的项目，包括4项基础设施建设：道路建设、水利建设、农电网改造、小康农宅建设，同时对村特色产业的培育方向也做了附带调查，包括养羊产业、养猪养鸡养牛等其他养殖产业、苹果栽植产业、设施瓜菜、苗木产业及其他项目。这是一场深入而广泛的摸底调研。
赵安开展起工作，希望保持自己的节奏。相对其他大范围取样、快速得出研究结果的调研，他始终遵循小范围蹲点、慢工出细活儿的原则。“只要我把它做好，我相信是有价值的，希望有人看到我这么做是值得效仿的。”
在他看来，短、平、快的工作机制是不可取的，看得见、摸得着、更快上手，这样的评价也过于简单粗暴。细水长流才是长远发展需要的方式，比如，农村公共服务就要建立一种长效机制，因为它提供的是需要长期维护才能持续发挥作用、服务百姓的一种公共品。
要致富先修路。围绕祁村修路这件事，赵安讲述了其中的心

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