欣欣向“融” 汇聚“合”力——金昌市融媒体中心建设发展综述

2022-09-05 08:38

手号共同发力的新媒体传播矩阵，以及《金昌日报》、金昌电视综合频道、金昌广播综合频率、金昌广播交通音乐频率协调发展的传统媒体平台。金昌市融媒体中心还入驻了新华网、人民网、央视频、学习强国、新甘肃、今日头条等中央和省级主流媒体平台，汇聚了全市的媒体传播合力，创造了“1+1>2”的传播能量。
　　完善机制激活融合动能
媒体深度融合，归根到底是人的融合。金昌市融媒体中心以互联网思维优化资源配置，积极探索内部机制改革，不断优化考评激励机制和人才选育模式，切实激发出队伍内生动力。
金昌市融媒体中心整合策划、采集、编发等专业技术力量，向业务一线和移动端倾斜，集中力量进军网上、深入网上；把报、台原有部门和工作人员重新组合配置，成立了融媒体中心编委会和经委会，下设采集中心、编辑中心、文创中心，配套建立了适应全媒体融合发展的全新绩效考核评价办法，形成了宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量调配的工作格局。
融合后，原金昌日报社和金昌广播电视台内设机构由19个优化为12个，减少7个；原金昌日报社和金昌广播电视台科级职数由28个优化为22个，减少6个。融合后的金昌市融媒体中心充分体现精简高效、运行顺畅、激励有效、评价科学、充满活力的融媒体架构特征。
以实绩论英雄，凭能力用干部。为适应媒体融合发展的需要，金昌市融媒体中心立足激发优秀人才创新创造积极性，从建立新机制入手，加强采编播管、技术开发、产品运营的人才队伍建设，把更多熟悉新媒体的中青年优秀人才充实到关键岗位，建立适应媒体融合发展的选人用人机制。中心党组制定实施了《金昌市融媒体中心中层干部竞聘上岗实施方案》《金昌市融媒体中心员工岗位双向选择实施方案》《金昌市融媒体中心岗位设置和绩效考核方案》，完成了融媒体中心中层干部竞聘上岗、员工岗位双向选择等工作。
中心党组建立适应全媒体融合发展的全新工作流程，实现一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、实时推送、全网发布的运行模式，向全程、全息、全员、全效的全媒体生态不断靠近。建立完善绩效考核评价机制，鼓励一线采编人员积极生产有品质、有温度、有分量的融媒体产品，讲好新时代金昌故事，唱响金昌发展“好声音”，画出网上网下最大“同心圆”，实现对外宣传效果最大化、最优化。
面对广告收入断崖式下跌

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