向绿向新　做强做优——甘肃国企重塑传统产业焕发新活力

2022-08-29 19:42

副主任闫志恒介绍，2021年十大产业集团营业收入同比增长超过24%（能化集团不含2户煤炭企业），比省属国企整体增速高出近12个百分点。
同时，甘肃省围绕新材料、新能源及装备制造、煤基、文旅、中医药、现代农业等6个特色优势产业以及省属国有控股上市公司质量提升和数量倍增，实施省属企业国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动，促进特色优势产业加快发展、率先突破，形成更具竞争力的产业格局。预计，到2025年新增工业总产值1750亿元，将实现利润100亿元以上，打造有色金属新材料、动力电池材料2个千亿级产业集群，先进钢铁材料、新能源、装备制造、煤化工、铝材深加工、中医药等10个百亿级产业集群。（记者李杰兰州报道）
金川集团：对标一流打造标杆延链补链构建集群
位于祁连山北麓、河西走廊腹地的金川集团股份有限公司，拥有世界第三大硫化铜镍矿床，是世界领先的镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和中国北方地区最大的铜生产企业。在大西北默默耕耘近63年来，金川集团虽坐拥优质资源，但囿于产业链条较短、产业链集群化水平较低等影响，经营状况极易受有色金属行业周期性波动影响。

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图为金川集团富氧顶吹炉系统控制室。张俊成　摄
伴随国企改革的春风，近年来，偏居西北内陆的金川集团，调研考察脚步越走越远，足迹遍布诺里尔斯克、必和必拓、万华化学、杰瑞集团等国内外行业标杆企业。“对标先进、弥补差距，才能增强发展后劲。”金川集团股份有限公司党委书记、董事长王永前说，建立中国特色现代企业制度是国企改革必由之路，关键在于对标一流企业，完善管理体制机制。
为此，金川集团在“走出去”“请进来”因地制宜学习先进经验的同时，掀起一场改革风暴：实行市场化劳动用工，打破“铁饭碗”，员工能进能出；实行经理层任期制和契约化管理，管理人员能上能下；实行市场化薪酬分配，收入能增能减；充分放权，经营主体由生产型向生产经营型转变；各生产环节产品价格实现市场化……
作为金川集团全资子公司的金川集团铜业有限公司，切实感受到改革的魅力。成立之初，铜业公司内设机构高达34个，两级机关职能人员占比更是超过15%，组织机构臃肿、管理交叉重叠、职责分工不清、运行效率不高等问题突出，2013年开始连年亏损，濒临“关门歇业”。大刀阔斧、锐意改革后，精简机构比例达50%，实现产供销的一体化管理、高效运行，极大激发干部职工干事创业热情和积极

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