国企改革三年行动的甘肃建投答卷

2022-08-22 10:14

国企改革三年行动的甘肃建投答卷
新甘肃·甘肃日报记者杜雪琴
《2020—2021年度国企改革三年行动考核评估结果》通报，甘肃建投集团获评A级企业，位列省属企业第五名。
今年是国企改革三年行动的收官之年，甘肃建投集团交出了一份满意答卷。
伴随改革深入推进，甘肃建投集团国企改革三年行动改革成果颇丰，中国特色现代企业制度更成熟，国有经济布局更优化，创新动能更有力，经营机制更灵活。
　　一
国企改革三年行动以来，甘肃建投集团两级党委深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于实施国企改革三年行动的决策部署，紧盯改革重点难点攻坚发力，以高度的政治责任感，精心谋划、周密部署，统筹推进改革三年行动，对标对表，深入推进改革任务落实取得明显改革成效。
甘肃建投集团国企改革三年行动实施方案共确定9个方面132项改革任务。三年来，组织集团层面集中培训6场次，所属各级子企业开展集中培训527场次，广大党员干部职工进一步明确了改革方向，领会了核心要义，确保思想统一、上下贯通、全面覆盖。
在完善中国特色现代企业制度方面，该集团所属105户子企业已建立董事会，其余136户子企业均设立执行董事，实现了董事会应建尽建。为32户出资企业委派兼职和专职外部董事共计81名。集团及13户重要子企业在制定党委会决策事项清单、前置研究讨论事项清单的基础上，均制定了董事会决策事项清单、总经理办公会决策事项清单。同步制定完善落实董事会职权制度，落实董事会向经理层授权管理制度，大力提升经理层行权履职效能。
截至今年6月底，该集团主体改革任务全部完成。在完善中国特色现代企业制度、推进优化国有经济布局和结构调整、健全市场化经营机制、处置剥离“两非”企业、抓好综合改革示范工程、对标世界一流管理提升、国有资本投资公司改革试点等方面取得了显著成效，企业发展动力更加强劲。
　　二
在推进国有经济布局优化和结构调整上，甘肃建投聚焦国有资本投资公司功能定位，明确到2025年末，在现有发展基础上“再造一个甘肃建投”发展目标，重新明确了产业投资与资产管理、建筑业及房地产业主业地位。
“我们制定了产业投资管理机制，对涉及的非主业投资进行严格控制，全面推动各出资企业将核心资源和优势聚集到主责主业上来，提升企业竞争力。”甘肃建投集团有关负责人说。
结合内部资源整合，甘肃建投集团持续推进压缩管理层级、减少法人户数，推进所属企业“瘦身健体”工作。截至今年6月底，清理注销“两非”企业23户，处置低效无效资产4项。开展“总部机关化”专项治理，集团总部机构由25个处室精简为11个部室、4个事业部，总部人员减少四分之一。
据介绍，截至今年6月底，甘肃建投集团累计完成混改项目20项，引入各类投资者23家，引入各类社会资本2.57亿元。同时，注重“转机制”，实现了以混改激发活力、提升效率。
在健全市场化经营机制方面，该集团公司所属各层级子企业全面推进经理层成员任期制和契约化管理，涉及经理层成员达1688人，占全集团各层级子企业经理层成员总数的100%。
甘肃建投集团全面推行市场化考核分配机制，“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩。
据介绍，根据业绩考核结果，经理层整体收入明显提高，激励作用更加显著。
　　三
甘肃建投集团积极推进国有资本投资公司改革试点工作，集团主体信用等级由AA+提升到了AAA级；组建华陇投资公司，打造专业化的投融资平台；创新融资模式，拓展融资渠道，发行债券余额25.27亿元，银行综合授信达925亿元。
2021年甘肃建投集团完成投资119.9亿元，同比增长23.6%，拉动重点项目投资371.4亿元。与省内14个市州政府在棚户区改造、市政、道路、水利、公共基础设施、生态环保等民生领域和社会发展领域达成合作协议，培育和发展新型基础设施建设、绿色建筑、新型建材、生态环保、新能源等新产业、新业态，助力地方经济发展。
在加强国有企业党的领导和党的建设方面，集团创新发展了党建考评体系，将党建考核结果的20%纳入经营业绩考核，以项目党建为重点，创新开展以创建“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标的党建工作模式，有力推动基层党建质量和效果逐年提升，实现党建工作与生产经营的互融互促。

共有评论0条

<返回

<返回首页