国企改革三年行动的甘肃建投答卷

2022-08-22 10:14

资企业将核心资源和优势聚集到主责主业上来，提升企业竞争力。”甘肃建投集团有关负责人说。
结合内部资源整合，甘肃建投集团持续推进压缩管理层级、减少法人户数，推进所属企业“瘦身健体”工作。截至今年6月底，清理注销“两非”企业23户，处置低效无效资产4项。开展“总部机关化”专项治理，集团总部机构由25个处室精简为11个部室、4个事业部，总部人员减少四分之一。
据介绍，截至今年6月底，甘肃建投集团累计完成混改项目20项，引入各类投资者23家，引入各类社会资本2.57亿元。同时，注重“转机制”，实现了以混改激发活力、提升效率。
在健全市场化经营机制方面，该集团公司所属各层级子企业全面推进经理层成员任期制和契约化管理，涉及经理层成员达1688人，占全集团各层级子企业经理层成员总数的100%。
甘肃建投集团全面推行市场化考核分配机制，“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩。
据介绍，根据业绩考核结果，经理层整体收入明显提高，激励作用更加显著。
　　三
甘肃建投集团积极推进国有资本投资公司改革试点工作，集团主体信用等级由AA+提升到了AAA级；组建华陇投资公司，打造专业化的投融资平台；创新融资模式，拓展融资渠道，发行债券余额25.27亿元，银行综合授信达925亿元。
2021年甘肃建投集团完成投资119.9亿元，同比增长23.6%，拉动重点项目投资371.4亿元。与省内14个市州政府在棚户区改造、市政、道路、水利、公共基础设施、生态环保等民生领域和社会发展领域达成合作协议，培育和发展新型基础设施建设、绿色建筑、新型建材、生态环保、新能源等新产业、新业态，助力地方经济发展。
在加强国有企业党的领导和党的建设方面，集团创新发展了党建考评体系，将党建考核结果的20%纳入经营业绩考核，以项目党建为重点，创新开展以创建“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标的党建工作模式，有力推动基层党建质量和效果逐年提升，实现党建工作与生产经营的互融互促。

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