切实发挥国有资本投资公司作用服务全省经济社会高质量发展——访甘肃建投集团党委书记、董事长苏跃华

2022-08-22 09:30

业方面，组建了专业化交通建设公司，弥补短板，在铁路、公路等领域开展投资布局，与酒泉市合作投资建设的柳沟至红沙梁铁路专用线项目正在加快施工中。
三是盘活整合资源使用效率更高。甘肃建投集团下功夫把资源整合到最优状态，对同质化业务和互补性高的板块实施整合重组，集聚产业合力，积极盘活资源，实现“效率更高”。
集团加快内部资源整合，完成设计咨询、建材生产、装备制造等板块的整合，退出传统建材领域和低效的建筑机械制造领域，投资发展绿色新兴建材和先进装备制造，促进资源向价值创造能力和市场竞争能力强的领域集聚。提高资源效率，加大低效无效资产处置力度，对所属338户企业主业及其他业务板块进行系统梳理，对23户低收益率、低现金回报、高风险的项目和企业进行清理，进一步提高资产运营效率。
四是完善市场机制实现机制更活。甘肃建投集团深入推进由管企业向管资本、管股权转变，不断提高市场化经营水平，充分释放企业活力，实现了“机制更活”。
国企改革三年行动以来，甘肃建投集团及所出资企业全部实现董事会“应建尽建”和外部董事占多数，13户重点企业落实了董事会职权，健全了党委会、董事会、经理层权责清单，党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用得到充分发挥，国企法人治理结构进一步健全。根据出资企业市场化程度和专业化管理水平，集团在战略规划、市场经营、技术创新、工资总额管理、选人用人和激励机制、财务和产权管理等方面加大授权放权力度，赋予出资企业更多的经营自主权，有效激发企业活力。三项制度改革取得实质性突破，所出资企业全部完成经理层成员任期制和契约化管理，初步建立了以业绩和价值为导向的考评激励机制。从投资方向、决策程序、收益回报、风险防控等角度出发，完善投资指导意见、负面清单、监督管理、考核评价等体系办法，积极开展投前、投中、投后评价，实现了投资闭环管理，确保了投资预期收益。
五是做深做实投资公司发展动力更足。抢抓“四强”行动机遇，甘肃建投集团着力推进布局优化和结构调整，加快培育壮大新兴产业，进一步提高项目投资研判能力，重点在城市更新、工业产业园、县域经济、城市公共设施、新能源、生态保护等领域谋划一批具有引领力和带动力的投资项目。充分发挥链主企业作用，紧盯省市重点项目，下沉经营触角，

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