“三个维度”推进人才评价机制建设

2022-04-26 15:49

评价类申报480人，资格审核通过316人；直接认定类申报49人，资格审核通过6人。委托评价考核评价类申报188人。
3月，根据《国网甘肃省电力公司专家人才管理实施意见（暂行）》，公司各单位认真贯彻、积极宣传文件要求，对照选拔条件，组织开展专家人才选拔和审核，首批申报并通过地市公司审核的公司三级专家86名，其中科技研发类16名，生产技能类70名。
3月25日，国网甘肃电力人才评价类7个项目开发工作正式线上启动，此次项目结合公司人才队伍建设实际，在前期充分调研的基础上，确立了涵盖题库建设、系统开发、培训课件开发等内容。
4月，按照《国网甘肃省电力公司青年人才托举工程实施方案》，组织完成“青年人才托举”工程申报和地市公司级审核工作。共申报368人，其中科技类114人，能手类254人。
“人才评价工作是一项政策强、规定多、流程严的工作。从事人才评价管理工作，要深刻领会国网公司各项政策、仔细研究工作规定、严格执行工作流程。”公司人资部在国网公司2022年职称评定政策及实务培训班开班前强调。
为贯彻中央人才工作会议精神，提高专业技术人员队伍建设，有序组织开展职称评定工作，针对公司广大专业技术人员所关注的职称评审相关问题，公司人资部积极与国网人才评价中心沟通协调，针对甘肃公司职称管理工作特别开展了为期2天的线上培训班。人才评价中心组织公司各单位负责职称评定管理相关工作人员、拟参加职称评审的专业技术人员以及新入职员工1500余人参加了此次培训，为有效提高公司2022年职称通过率奠定良好基础。

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人才评价中心组织全员参加线上职称管理培训班
提炼经验促发展
人才评价中心会同公司人资部开展公司人才评价工作季度通报机制，进一步查找短板，总结经验，加强工作交流，促进工作质效。
公司各人才评价基地工作亮点纷呈，平凉公司以新建的综合性实训基地做为办公和培训场所，率先实现人才评价基地实体化运作。天水公司通过“腾讯会议”，全面宣贯2021年度技能等级评价流程和注意事项，针对新评价制度下报名方式、报名范围、报名条件进行重点剖析解读。超高压公司建立“1251”培养机制，制定120项理论学习计划及251项实操训练计划。定西公司以培养员工自我管理能力为目的，全面梳理各级各类员工发展提升条件，制定员工显性能力提升计划，深入推进人才培养工程。庆阳公司贯彻落实公司“人才强企”工作战略，下发规范

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