潘刚：“双奥”火炬手再次接棒

2022-02-04 17:46

伊利，他们的目的很明确：考察资格。
那天，潘刚刚好出差在外，无法返回，但潘刚是自信的，他告诉相关负责人：“他们想看哪儿就看哪儿，最好能带他们把从挤奶到发货的全过程都看一遍。”事情果不出他所料，那天海斯·博格当场说：“我真没想到中国有这么好的企业。
2005年11月，伊利从激烈角逐中跃然而出，成功牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业。在取得服务2008年北京奥运会的资格后，伊利利用三年时间对质量管理体系和供应链管理能力等方面进行脱胎换骨式的升级。也是从那个时候开始，伊利对品质的严苛追求逐渐引领整个行业。2008年8月，中国为世界奉献了一场无与伦比的体育盛会，伊利也早已走出当年的街道小厂，与通用电气、阿迪达斯这些全球顶级品牌并立于奥运企业军团，向消费者传递奥运精神和健康理念。
2008年的奥运会，对中国体育事业和经济发展产生着深远影响，而中国品牌也在世界舞台逐渐绽放光彩。“伊利一定要靠自己的品质帮助中国留下宝贵的奥运无形遗产。”潘刚的梦，成真了。
坚守：17年的品质追求
在北京夏季奥运会结束以后，奥运留给中国和中国百姓的，除了体育的力量和价值还有对健康生活方式追求的改变。国务院将8月8日定为“全民健身日”，“健康中国”也写入了政府工作报告。潘刚作为中国乳业领军企业的掌舵者，也逐渐意识到，支持奥运只是开始，未来要让中国乳业所代表的奥运品质滋养每一个人。潘刚说“我不仅希望各国运动员都爱喝伊利奶，也希望世界各地的民众都爱喝中国奶。”
坚守奥运品质，并不是一件简单的事。百姓桌上的一杯好奶，背后藏着环环相扣的品质要求——从种草、养牛、研发、采购、生产到仓储、运输、销售，乳业的产业链覆盖农牧业、工业制造业、零售服务业三大产业，从农田到餐桌涉及数万个质量控制关键点，管理难度远远高于其他行业。但即便如此，潘刚依然认为，无论付出多大的代价，无论有多少困难，都必须想尽一切办法，管控好每个环节，保证每一滴牛奶都是最优品质。
时间来到2015年，此时距离伊利携手奥运已经过去10年。当时，伊利正在进行企业文化升级，潘刚毫不犹豫地把“伊利即品质”

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