勇于担当作为，服务公司大局——国网甘肃电力审计帮扶助推企业走上健康发展快车道

2022-01-05 11:46

公司等4家单位选派审计和专业骨干人员驻点帮扶。以挂职交流的方式向帮扶单位输送了数字化审计理念，加强了各帮扶单位对转业的合规管理，提升了企业的治理能力。
以宣讲，促理念。通过开展“工程数字化审计的那些事”、“数字化审计成果宣讲”等专题讲座，为基层单位宣讲数字化审计中的重点环节及特色亮点，将数字化审计“入人心、进基层”夯实了基础；开展“配农网工程全过程管理合规性审计典型案例”等专题讲座，为基层单位详细解读了配农网工程建设中的“跑冒点”，提升了工程建设的合规能力；在基层单位开展“党建+反违章”工程审计培训，令基层单位对各类违章风险、违章成本有了“生动”的认识，提高了基层人员反违章意识。
——凝练硕果扬审计工作服务价值
五年来，甘肃公司针对被帮扶单位共性问题，从建机制、强队伍、促管理三个方面全面提升，不断强化审计队伍建设，提升审计工作价值，带动被帮扶单位共同进步。一是结合专业开展各类帮扶审计，系统分析、研判帮扶单位的“短板”“弱项”，针对被帮扶单位个性问题，不断提出治理意见建议，督导帮扶单位持续对管理薄弱专业精雕细琢，以建立优化制度机制为抓手，补短板、促提升。二是运用审计管理体系优化替身，助力帮扶单位化解审计力量薄弱问题，目前通过审计帮扶，3家被帮扶单位审计人员全部配置到位，有效解决了审计力量不足的问题。三是建立审计专业干部交流帮扶机制，通过挂职人员、驻点帮扶人员的率先示范，在帮扶单位多轮次的帮助指导下，规范了审计工作程序，加强了审计整改质效，全面推动了管理提升，内部审计以实际行动和成果，展现了“一审、二帮、三促进”的职能。
下一步，甘肃公司将继续做好做实做优审计帮扶，根据被帮扶单位的管理特点和薄弱环节，制定更加精准的帮扶方案，巩固短期目标成果，完成中期帮扶目标，为完成长期帮扶目标夯实基础，努力实现从“外因”帮扶到“内因”帮扶的转变。（陈一铭张腾跃）

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