金川集团电线电缆公司：跌宕三十年，老牌国企扭亏增盈

2021-12-30 19:43

　　计划经济烙印重、市场化程度不高、财务状况指标差、企业经济效益持续下滑，国企在市场经济浪潮中还有竞争力吗？金川集团电线电缆公司用壮士断腕般的勇气给出了答案——
跌宕三十年，老牌国企扭亏增盈
　　新甘肃·甘肃日报记者伏润之谢晓玲
在甘肃省金昌市，道路两侧随处可见装置设施林立的工厂，这里是赫赫有名的金川集团所在地，金川集团电线电缆公司身在其中。
这家具有30多年历史的老牌国企多年来在市场经济惊涛骇浪中历经沉浮，计划经济烙印重、市场化程度不高、财务状况指标差、企业经济效益持续下滑……
紧抓大刀阔斧的国企改革攻坚行动的机遇，市场化改革不但让金川电线电缆公司紧紧抓住市场脉搏，更在今年疫情防控的背景下完成了扭亏为盈的“逆袭”。扭亏的历程中，政策扶持、企业担当、集体决策、工人拼搏，都深深地印在董事长、党委书记赵忠的脑海中。“国企绝不是亏损和包袱的代名词，我们现在的压力不是生存，而是如何实现可持续高质量发展。”
　　破釜沉舟去顽疾
曾经到过金川集团电线电缆公司的人都为这家企业的前途捏了一把汗：2016年，铜杆产量仅为15.2万吨，亏损4371.68万元，加之历史项目投资主体不明确等问题形成的贷款利息、改制资产划拨、电铜运费等原因，已形成历史包袱成本5.73亿元，每年增加利息成本2200万元。这些，早已压得企业生产经营喘不过气。

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沿着时间长河追溯，1988年建厂时的定位是就业安置型集体所有制企业，产品定位低、装备水平低、工人业务能力低，随着市场经济竞争的日益激烈，金川电线电缆公司犹如沧海中的小舢板，显得力不从心，作为生产型企业却无法打开市场，常常在订单和新产品前叹息。
这样一家老牌国企，在几十年的艰难前行后难道真的走投无路了？
凡益之道，与时偕行。2016年，金川集团开始实施子公司市场化改革工作，各级子公司全面推行自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”经营机制。拥有了自主开展生产组织、机构设置、人员调配、薪酬分配等权责的电线电缆公司，抓住机会，开启了一场事关企业生死存亡的改革风暴。
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