大山深处的寻“路”人——甘肃五环傅苦六标项目建设侧记

2021-12-17 10:50

集中存放在各弃土场指定区域，减少项目完工后复耕成本。三是严格执行集团和公司在材料、设备方面的管理制度和措施，如材料核算、成本预警系统等，精细施工，严控材料损耗，推行设备计件制，提高设备利用率。四是严格收方结算成本管控：劳务分包结算必须坚持量价控制的原则，做到“三统一”、“四不结算”、“六不付款”。五是做好变更成本管控：根据实际情况，如对征迁成本高的几处弃土场位置根据项目实际情况变更取消；对脱模困难，安装难度大，预制效果差的六棱块进行变更。傅苦六标项目将不断探索和挖掘成本管控的重点难点，突破旧有观念，挖掘新途径，落实新举措，在降本增效的路上紧盯目标，稳步前进。

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探究施工管理之道，寻找保质提速之路
如何实现施工中计划、组织、指导、控制等手段的有效落实，使工程生产各个环节规范高效运转，从而使工程建设目标得以最终实现，是傅苦六标项目一贯以来的探索之路。在生产实践的过程中，项目从人员核心竞争力的提高，信息化管理和新技术的应用，施工管控制度的不断完善等方面不断积累和发掘，探究施工管理之道，寻找保质提速之路。一是加大人员培训提升力度，提高施工管理和技术人员业务，积极组织开展“图纸交底”“职工夜校”“工程测量技术和焊接比武”“现场质量观摩会”，施工处负责人竞聘上岗等活动，不断提升专业人才素质，营造“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。二是积极推进信息化管理和新技术的应用和推广：制作二维码、记录基础信息，并应用智能物料管理系统，有效减少材料统计、溯源、记录工作的人力投入，使材料管理更加快捷直观。并利用项目建管养一体化系统，通过各参建单位间的协同办公，实现对项目高效科学的管理。三是坚信“技术是第一生产力”的理念，在建设过程中积极应用集团、公司已总结成熟的施工技术、施工工法、微创新及微改造。如：定型台架绑扎梁板钢筋骨架施工技术、桩基安全施工平台、可重复利用的钢筋笼防变形可调节式三角支撑架、IPS-300A强夯信息化系统、箱梁内模拉杆式精准定位快速安装施工工法、箱梁腹板水平筋拉拔仪、桩基桩头破除采用“环切法”、墩柱养生采用

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